关键在于健全内部激励机制：运城市中城供销社转换经营机制的调查

运城市中城供销社,有职工300人,一个购物中心,六个经管部,担负城乡11万人口的生产、生活资料供应和农副产品收购任务。近年来,他们从完善企业内部利益激励机制入手,全面推行“门店承包,优化组合,全员抵押,联利联销计酬”等措施,开拓进取,大胆创新,在企业内部分配制度改革上迈出了一大步,企业经济效益和社会效益稳步上升。1989年到1991年,在市场持续疲软,大部分企业经营困难的情况下,该社仍然充满活力,勃勃生机,连续三年被评为“省级先进企业”、“山西省改革先进单位”,并荣获商业部“全国商业企业管理优秀奖”、“商业部财会工作先进集体”,书记兼主任焦毓华同志被评为“全国商业劳动模范”、“运城地区优秀企业家”、“运城地区特等劳动模范”,并荣立一等功。     

关于运城地区经济社会发展问题

运城地区是山西能源重化工基地的重要组成部分。为了更好地发挥本地区在基地建设中的作用,使我区经济社会发展赶上全国前进的步伐,根据国家和省的战略部署,结合我区实际情况,确定到本世纪末全区经济社会发展的总体战略,以此动员和组织全体干部和群众同心同德,努力奋斗,为振兴河东,服务全国和全省做出新贡献。     

企业承包与流动资金管理

流动资金是企业赖以生存的基本要素。流动资金的使用状况,既是企业经营状况的综合反映,也是经济机制协调程度和整体运转情况的综合反映。我国已有90％以上的全民所有制工商企业实行了承包制,探索加强和改善承包企业流动资金管理的途径、政策和办法,对搞好治理整顿,提高企业和整个国民经济的效益具有十分重要的意义。