试论企业业务骨干的心理变化与调适

随着改革开放的不断深入扩大,企业业务骨干的思想观念、价值取向、思维方式、行为规范等呈现出新的趋向,这种变化固然受制于社会经济结构的调整、社会价值观念的变更及社会主导文化的影响等客观因素,但与业务骨干的心理变化不无关系。因此,着眼全新的社会历史环境,研究企业业务骨干的心理特征及变化趋势,提出相应的调适对策,已经成为目前企业思想政治工作的一个重要课题。一、业务骨干的心理特征及其变化趋势随着当今社会经济主体多元化的发展、社会对人才重视程度的提高及地方人才资源配置方式的自由度增大,使企业业务骨干面临着更多的竞争压力和选择机会,导致心理和思想都处在亚稳定状态。     

建立新亚欧大陆桥信息高速路

新亚欧大陆桥自1992年开通以来，凭借自身运输距离短，地理位置好，辐射面广等优势，业务不断拓展，功能日趋完善，服务大大提高，有力地推动了沿桥沿线区域经济的迅猛发展，利用新亚欧大陆桥的国家和地区，现已扩展到日本，韩国，朝鲜，越南，缅甸，新加坡，马来西亚，美国，格鲁吉亚，比利时，蒙古，     

加强企业文化建设 提升企业市场竞争力

中共十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中指出：“当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。     

项目管理在工程测量中的运用

工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.     

加快连云港口岸功能建设 服务大陆桥经济带发展

近年来连云港口岸作为沿海的一匹“黑马”，以其重要的战略地位和迅猛发展的态势，日益引起中央和省、市政府的重视，越来越多的国内外知名航运和物流企业纷纷加入到连云港的发展大潮中。2008年连云港港口的发展取得了历史性的跨越：总吞吐量突破亿吨，集装箱吞吐量突破300万标箱。然而我们应清醒地认识到连云港口岸的服务功能与大陆桥经济带快速发展的需求还有较大的差距。为更好地服务大陆桥沿桥地区的经济发展，对连云港口岸功能建设特提出如下粗浅的建议：     

新亚欧大陆运输面临新的机遇与挑战

新亚欧大陆桥是指东起太平津西岸连云港等中国东部沿海港口，西至大西洋东岸鹿特丹等西欧港口的国际铁路运输通道，也称“新丝绸之路”．1992年12月1日，中国外运组织的第一批集装箱从连去港发往中亚，拉开了新亚欧大陆桥运输的序幕。     

GPS测量在京津城际轨道交通工程中的应用

京津城际轨道交通工程采用博格板式无碴轨道设计,是我国第一条最高时速350m/h 的客运专线,这种轨道的铺设对基础测量的要求非常高.根据德国博格公司针对京津城际轨道交通专线大部分线路为桥梁特点所提供的资料,经过严密的精度分析,布设GPS 控制网作为该工程的平面控制.