客流量已恢复到以前的90%

非典时期,餐饮方面受到的影响也各有不同,简餐、分食制的,下降幅度比较小,大概在5%-10%,高档包房下降幅度很大,最大的甚至达到50%左右.5月中旬以后,营业稍有回升.     

客流量已恢复到以前的90%

非典时期,餐饮方面受到的影响也各有不同,简餐、分食制的,下降幅度比较小,大概在5%-10%,高档包房下降幅度很大,最大的甚至达到50%左右.5月中旬以后,营业稍有回升.……     

关于高职课程教学一体化的探索

高职院校学生普遍知识基础较差,社会对实际操作能力强的高职学生的需求大。针对高职学生实际和高职教育的发展趋势,从提升高职院校学生实际操作能力入手,对高职课程教学改革进行了探讨,提出"一体化"教学方案并介绍其实际运用案例。     

细分需求 特色经营 为购物中心二次发展助跑

2009年9月，中国购物中心国际论坛第七届年会暨国际购物中心协会2009亚太峰会上，两岸三地以及亚太地区商业房地产和零售业翘楚共同见证上海港汇广场喜获“中国购物中心二十年风云榜—产业功勋奖”。20年或许只是历史长河中的弹指一挥间，并不能载入太多厚重的历史，然而如果这20年被打上“备注”的标签——是上世纪90年代中国标准意义上最早的购物中心的诞生期，这20年也就不同寻常。港汇广场作为这个时期诞生的首批购物中心的代表，其间的发展经历，或许还有着先行先试的借鉴与总结意义。     

因势创新促进消费

古希腊有位思想家曾说过:"人不能两次踏进同一条河流."我国古代的<尚书·说命上>中也记载着:"知之曰明哲,明哲实作则."这些古训告诉我们:看似相同的事物,其实都在不同的变化之中,只有认知事物的发展变化,才可能有精明的智慧,而后,才可以根据实际情况创新,定出言行的规则.港汇恒隆广场从开业到现在的一路坚持与创新,佐证了同样...     

正确的竞争策略是赢得服务优势的重要途径——从港汇广场经营中得到的启示

本文以港汇广场成功发展的实例,剖析了此类企业在运营过程中应该采取的竞争策略,从营造良好商业环境、系统化的自我支持服务、追求长线回报、硬件差异、求变常新、品牌建设、重点服务等七个方面,提出了如何避免恶性竞争,如何通过不同的差异化竞争策略,各取所需,共存共赢目标的方法,以及实施中产生的实际效果.     

购物中心如何规避风险

上海是传统的商业城市，已经形成了比较成熟的四城四街的格局，随着上海城市化脚步进一步迈大和大量市政工程的开工所产生的大量动迁居民，上海市中心的居民大量迁往近郊，近郊的社区发展渐成规模，由此产生的购买力为购物中心的发育提供了平台，加上上海日渐完善的立体交通网络体系，购物中心的商业辐射