谈企业中高效团队的创建

在传统的层级组织中 ,各部门及员工只被要求干好自己的事情 ,不必与其他部门发生关系。这种模式造成各部门甚至员工之间在执行管理职责过程中 ,不愿与其他部门积极配合、共享经验 ,对知识与信息实行封锁 ,使企业资源因不能共享而大量浪费 ,无法适应信息社会瞬息万变的外部环境。实践证明 ,现代组织的成功运作 ,离不开高效的团队合作。文章就如何在企业中建立高效团队进行了探讨。     

建设技能拔尖人才队伍 提升企业核心竞争力

近年来，中原油田根据生产经营与市场开拓对技能人才的需要，实施技能人才战略，高标准、高起点，组织高技能工人评选，积极开展对高技能工人等技能拔尖人才的选拔、使用、管理等方面的探索，取得一定成效。     

以能力为本位,培养技能人才竞争力

市场经济条件下,技能人才的成长也缺少不了竞争,竞争力是人才核心能力的体现。要提高技能人才的竞争力,帮助他们在竞争中脱颖而出,关键就是要强化技能人才核心能力的培养。文章根据技能人才成长规律,指出要以能力为本位,强化技能人才核心能力的培养。并对在技能人才成长的不同阶段,如何强化其核心能力的培养,提出了自己的观点与思路。     

中原油田远程培训系统的开发与应用

文章对中原油田员工远程培训系统的开发过程及功能、应用前景进行了介绍。通过远程培训系统的开发,改变了企业组织与员工接触知识的途径与方式,开创了员工培训的新模式,使员工培训由被动的大兵团集中办理模式转变为主动的按需所取的个性化学习,为企业搭建一个全员学习的平台。     

面向市场 面向未来 打造新型企业人力资源开发平台

中原油田是我国东部一个大型油气田 ,现有职工 73858人。“九五”以来 ,面对企业重组和激烈的市场竞争 ,油田实施“知识补充型→能力提高型→市场需要型”人才战略 ,探索企业重组形势下培训管理新模式 ,以创建学习型企业为目标 ,引入ISO1 0 0 1 5国际标准 ,构建新型人力资源开发平台 ,推动企业步入快速发展的轨道。一、适应市场需要 ,实施人才战略 ,实现了培训工作的跨越式发展1 .组织知识补充型补习 ,提高员工素质 ,实现人才战略的第一步目标。“九五”初期 ,油田低于高中文化程度的青工高达 1 2 1 36人 ,占职工总数的 1 5 .6 % ,实际技…