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近年来一些国有农场对分场及生产队的财务管理原则上实行了“分灶吃饭 ,包干上交”的管理模式。实践证明这是能充分调动基层单位的积极性 ,有效增强各分场的经营意识 ,为农场的经济增添活力的好办法。目前 ,在国有农场深化改革实行土地租赁经营这种经济体制下 ,分场作为农场二级管理机构 ,既要代表农场行使管理权力 ,又要全面完成农场下达的利润和粮食上交任务等硬性指标 ,还要完成其他社会服务性工作 ;既要构思长远发展计划 ,又面临着在实行土地租赁承包这种新形势下 ,如何加强国有农场和生产队财务管理这一新课题。应该看到企业一切经营活… 相似文献
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