深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议

按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

卷首语

本刊将关注的目光仍然放在中部崛起上.国家促进中部崛起应主要通过政策调整予以实施,周洪宇、袁云光在<关于中部崛起的若干思考和建设>中提出,国务院应成立中部发展办公室,统筹制订区域经济社会发展规划,拓宽中部地区合作通道,加大对中部崛起的政策扶持力度.……     

盘点2003机械工业

2003年对于我国机械工业来说，是值得记忆的一年，这一年我国机械工业成功地克服了非典疫情、持续高温、原材料大幅涨价以及电荒等不利因素的影响，在投资、消费、出口等各方面的强劲拉动下，一路挺进，连创新高。     

转变观念夯实基础

在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江…     

为市场服务就是为人民服务——兼论国营批发商业如何走出困境

<正> 今年,我们面临着一个转轨时期,即把经济工作的重点转移到调整结构和提高经济效益的轨道上来;今年又是一个经济改革的黄金时期,要加快改革步伐,加大改革力量,促进企业转变经营机制,把企     

美军战场搜救特征及装备

战场搜救是指对战场上陷入敌占区或失踪的人员进行的搜寻与救援行动。在美国．战场搜教越来越受到重视。美国每年都要在战场搜救上投入出要的精力和资金，吼便能够全面提高其紧急情况下的“战场搜救能力”。为此，必须配备相应的特殊装备。根据战场搜救的不同需要，这些特殊装备包括从发现求救信号的监视卫星到专业救援平台和人员定位灯塔(或救援电台)等救生、通信、警戒和营救的一切设备。     

推进集团经营 发展农业大商品经济——汕头市创汇农业的新发展

一、发展农业大商品经济是创汇农业的新发展汕头提出通过推进集团经营,发展农业大商品经济,主要包含这样三层意思:其一,从商品形态来说,是指发展大宗、优质、高值、以出口为主要目标的农副产品及其加工制品。其主要特征,一是“大”字当头,二是“外”字出头。大,主要是发展大宗的商品,形成批量生产和规模效益,而且是优质、高值、有深度加工。特别是发展有市场竞争能力的名、优、     

九大营销案例策划成功之道

多年以来，人们一直在寻找和总结企业成功所具备的要素，成功没有灵丹妙药，主要取决于企业是否是制定了正确或者行之有效的战略。