浅谈建筑施工项目的全寿命周期成本管理

在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。     

2011年中国石油工业综述

2011年,中国石油工业实现了新发展、创造了新业绩:国内原油产量在2010年首破2亿吨的基础上继续微增0.3％;天然气产量首次突破千亿立方米大关;炼油总能力达到5.4亿吨/年,比上年增长5.2％;原油管道、成品油管道、天然气管道的总长度分别达到2.13万千米、2.04万千米和5万多千米,两个战略石油储备二期工程基地投入运行;境外油气权益产量达到8500万吨油当量,国内外资参与合作在建或筹建的多个大型炼化项目有了新进展.我国石油企业积极应对复杂多变的宏观经济形势,资源基础更加夯实,市场份额稳步扩大,资源整合继续推进,战略合作全面加强,科技创新硕果累累,可持续发展能力进一步增强.     

大庆油田地面建设工程造价市场差异化分析

大庆油田作为中石油骨干企业,立足转变经济发展方式、提升油田开发效益,提出要实现“高效益、可持续、有保障”的4000万吨持续稳产,造价工作必须主动适应油田内外部形势变化的要求。本文以市场为视角,通过分析构成油田地面建设工程造价的各要素以及定额、清单两种计价模式对油田地面工程造价影响,研究大庆油田地面建设工程造价市场差异化,查找影响油田地面工程造价的主要因素,提出建议和措施,切实发挥好造价玉作的作用,即有效控制投资和降低建设成本。     

对大庆油田地面建设业务转变发展方式提高经济效益的思考

大庆油田作为中石油骨干企业,立足转变经济发展方式、提升油田开发效益,提出要实现＂高效益、可持续、有保障＂的4 000万吨持续稳产。地面建设业务要坚持以科学发展观为统领,进一步加大力度、加快步伐＂走出去＂,加快转变发展方式,提高经济效益。结合大庆油田工程建设的实际,从发展定位、调整结构、服务保障、创新管理、精细管理等方面分析,提出建议和措施,促进工程建设业务健康持续发展,永续大庆油田辉煌。