民营企业组织转型影响因素研究:以W公司为案例

民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分.民营企业竞争力的获得和其自身主动寻求转型息息相关.本文介绍了W科技公司转型过程,描述其转型的动因、过程和路径,并归纳概括了W公司转型的硬性要素框架.通过本案例研究,读者能够了解到组织转型的内涵,影响转型的主要因素,支撑组织转型所需要的能力和策略.本研究得到几个结论:(1)民营企业对外部市场及客户需求的把握是组织转型的外部动力要素;(2)民营企业内部组织结构、业务流程、管控体系、产品创新等是组织转型的保障要素;(3)强有力的领导者是内外部资源、规划商业模式、设计管理体系等要素的整合要素;此外,本文还发现:(1)组织与环境的互动产生了组织转型的基本条件,带来了组织转型的压力与动力;(2)组织中的人力资本是企业组织的重要转型能力,往往是起决定企业组织转型成败的关键要素,特别是民营企业家的转型意识和能力;(3)文化特别是价值观层次和基本假设层次的文化建设对于组织转型也非常重要.     

磷矿企业基于业财协同财务流程优化和风险防控

磷矿企业的生产经营活动中主要围绕着自然资源的开发进行,使得磷矿企业的生命周期在较大程度上依赖于资源的存储量,因其生产经营活动的特性,磷矿企业的财务核算重点和流程具备独特性。伴随财务管理在企业管理地位的逐步提升,业财融合成为财务管理纵向深入发展的主流趋势,在当前环境下,磷矿企业有必要就自身财务管理工作进行变革,推进业财融合的发展,在优化财务流程的基础上,强化风险防控工作。     

也论企业破产为何难

也论企业破产为何难肖永根目前，企业破产成为人们讨论的热点问题之一。《经济师》杂志九五年第十期《企业破产为何难》一文分析了企业破产难的原因有：地方和部门领导反对；银行反对；社会保障有难度。除此之外，笔者认为企业破产之所以难还有以下重要原因：一、思想观念...