战略的再认识

自从20世纪60年代,钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来,各种战略管理理论层出不穷,形成了战略管理理论“丛林”。按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段：20世纪60、70年代的古典战略管理理论,主要流行计划学派和设计学派,20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义,所以形成了众多的战略概念．文章基于对战略假设的分析,认为战略是一种企业家活动,是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。     

系统化人力资源实践与企业竞争优势

本文在潘罗斯区分资源与资源提供的“服务”的理论基础上 ,分析并论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉 ,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。接着 ,在讨论了系统化人力资源实践概念内涵和特点的基础上 ,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。最后 ,在两类系统化人力资源实践的假设条件下 ,详细分析了系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势。     

论知识与战略决策权的有效配置

从知识的分散性、隐含性、情景依赖性和过程性的视角,笔者分析了在战略管理过程中如果要充分利用知识,就需要根据知识特性将知识与战略决策权进行有效配置。因为知识的分散性、隐含性、情景依赖性和过程性,其中分散性知识和隐含性知识难以转移,而情景依赖性知识和过程性知识无法转移,所以将知识传递给企业传统的战略计划部门有时是一种高成本的选择,那么将战略决策权配置给拥有知识的人成为成本较低的较优选择。     

战略人力资源实践理论述评

战略人力资源实践有利于企业提升竞争能力,为企业赢得持续的竞争优势。文章在对战略人力资源实践的理论述评后,对战略人力资源实践的理论误读进行了分析,并说明了有效应用战略人力资源实践理论必须具备其他因素。     

快乐的音乐对合作行为的影响:情绪的中介作用

现有研究大多针对在工作场所中音乐对消费者行为产生的影响,但缺乏探讨音乐对员工行为的影响.本文聚焦在音乐对一个决策群体中人们采取合作行为的影响.基于两个扩展20回合的公共产品实验的研究结果证明,快乐的音乐对人们采取合作行为会产生显著的正向影响,积极的情绪与合作行为之间也存在显著的正相关关系,且情绪在快乐的音乐与合作行为之间起到部分中介作用.     

组织学习与人力资源管理策略

“未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”。学习可以为企业赢得竞争优势。文章给出了推动组织学习的人力资源管理策略。     

企业战略的逻辑性与创造性研究

根据战略形成的特点，可以将战略分为逻辑性的战略与创造性的战略，本文对这两类战略进行比较研究，可以发现单纯追求其中的一种都难以为企业赢得竞争优势。有效的企业战略应谋求逻辑性或创造性的平衡。     

基于扎根理论的金融业最佳人力资源管理实践研究

金融产业作为国民经济的支柱产业,为经济发展提供核心动力与重要保障.最佳人力资源管理实践决定了金融业核心竞争力与竞争优势.然而现有文献相对缺乏针对金融业最佳人力资源实践的研究.因此,本文以深圳市金融业为例,采用扎根理论方法构建金融业的最佳人力资源管理实践:严格招聘、内部职业机会、系统化培训、正式信息共享、分享式薪酬及结果导向的绩效管理,丰富了现有的最佳人力资源管理系统相关研究.最后,本文从管理实践角度给出了具体的人力资源管理操作性建议.     

城市智力资本的理论述评

城市化是中国经济发展的主要推动力,开展城市智力资本的研究对于提升城市竞争力和经济增长非常重要。文章通过对城市智力资本的理论述评,归纳了目前国内外关于区域智力资本的研究表现出的主要问题：（1）实证分析多,理论模型开发的少;（2）国家层面和地区（省级）层面的研究较多,城市层面的智力资本研究还是非常少。最后,结合中国转型经济背景,文章给出了城市智力资本的未来研究建议。