“边疆”的用人之道——如何做好县级办事处的人力资源管理

一、县级办事处的现状分析对于许多大中型的企业来说,办事处往往是进行区域市场的开发和运营的最直接部门,被授权(或协助经销商)经营当地市场。目前县级办事处的现状是:1.重要性。企业要想在强手如林的市场上稳健发展,一方面必须抓住区域市场,在有限的空间内创造优势;另一方面,消费者的需求呈现出多样性、多变性的特点,要求企业贴近市场,了解消费者的需求及变化,及时变换策略或调整产品。2.复杂性。大中型企业的办事处分布全国各地,地域差别较大,市场背景不同,市场特征存在差异等体现了办事处管理的复杂性。3.动态性。办事处的各项工作基本…     

青岛啤酒淮海公司"晴雨表"式管理分析

员工满意是企业获得高绩效的基础.本文通过考察青岛啤酒淮海公司实行3年多的员工满意度管理,总结了员工满意度管理在设计、实施及管理上的经验和收获.     

青岛啤酒淮海公司“晴雨表”式管理分析

员工满意是企业获得高绩效的基础。本文通过考察青岛啤酒淮海公司实行3年多的员工满意度管理，总结了员工满意度管理在设计、实施及管理上的经验和收获。     

“边疆”的用人之道——如何做好县级办事处的人力资源管理

一．县级办事处的现状分析 对于许多大中型的企业来说．办事处往往是进行区域市场的开发和运营的最直接部门．被授权（或协助经销商）经营当地市场。目前县级办事处的现状是：     

论沃尔沃汽车品牌资源整合——沃尔沃环球帆船赛

品牌是一种社会稀缺资源,对企业来说,它标志着一个企业的产品和服务区别于竞争对象,它是市场营销的通行证。在当今企业品牌的竞争中,表面上是品牌的竞争,而实际上是隐含在品牌中的资源的竞争。沃尔沃汽车品牌在中国一直以中高端形象活跃在市场浪潮,尤其是2008-2009年度的世界顶级赛事——沃尔沃环球帆船赛,首次经过中国青岛,通过分析品牌资源,品牌资源的特征,以及沃尔沃汽车品牌资源的整合,达到了扩大沃尔沃汽车品牌影响力的目的。     

盈余管理的重新定位探析

伴随着资本市场的日益成熟,盈余管理作为一种调节利润的手段也越来越引起人们的重视。但是对于盈余管理的概念及实质,人们还存在着很多模糊的看法。应当通过对盈余管理的定义及其性质作用的分析,给盈余管理以重新定位。     

百年青啤的活力

青岛啤酒（以下简称青啤）如今已经103岁了，这位“百岁老人”非但没有表现出衰老与疲惫，反而激情勃发、活力十足，那么，青啤的活力从何而来呢？     

彭城啤酒何以赢得″淮海大战″

对啤酒业界人士来说,去年发生在徐州市场的一场"啤酒大战"至今仍令人难忘.回首当日,业界人士认为,徐州之战其实是青岛啤酒集团与燕京啤酒集团在一个典型前沿的较量,是一场消耗战、阵地战、持久战,更是一场智谋大战.大战持续至今一年有余,胜负已初见分晓:战前是燕京旗下的"三孔"啤酒占据徐州市场90%的份额,战后则是青岛旗下的"彭城"啤酒占有了70%以上;彭城啤酒公司从被青岛啤酒集团兼并前的停产状态,到2001年销量达6.5万吨(历史上最高记录为2万吨).现在,除在周边县区"三孔"啤酒仍有一定的"根据地"外,"彭城"啤酒已牢牢占据了市内广大市场.     

青岛啤酒知识管理的新探索——“新师傅管理法”

青岛啤酒根据战略的转移开展知识管理，针对公司实际进行知识管理的新探索，“新师傅管理法”就是其中之一，通过引导、推动机制的构建以及共享文化的培育．使知识管理真正应用到青啤实际，构建不可模仿的第四层能力，打造青啤不可模仿的核心竞争力。     

青岛啤酒彭城公司“企业疲劳症”的防治

随着社会经济的快速发展,现代人承受巨大的精神和心理压力,诱发身心疲劳症.同样企业面临错综复杂的内外环境,在其成长发展的过程中,"身体"也可能会出现一些症状:管理成本增加、效率低下、资本结构不合理等,这些机体不适为企业"疲劳症"发出信号,为企业的健康发展拉响警报.青岛啤酒(徐州)彭城公司经过多年的快速发展后渐渐产生"企业疲劳症",通过深入剖析企业疲劳症,彭城公司采取"诗歌式(POETIC)"抗疲劳法,克服了普遍困扰企业的疲劳症.