加大信用社改革力度的探讨

一、信用社改革取得的成效 在农业银行的领导下,信用社改革取得了明显成效。就吕梁地区农村信用社来讲,有七大变化:①初步改变了信用社“既是合作金融组织,又是农行基层机构”的管理体制,恢复了“三性”,建立了民主管理组织。②以县成立信用合作联合社;增强了对基层信用社的管理、服务和协调能力。目前全区13个县中,设有股份制县联社2个,一般信用联社11个,拥有管理人员279人,新盖办公大楼11栋、18155m~2,运钞车辆20部。县联社统一按     

管理出效益 年利超百万—孝义市柱濮信用社创业纪实

柱濮信用社是孝义市西南部山区的一个小社，全社有职工10人，下设22个信用服务站，承担着柱濮镇内31个村，39个煤焦企业、243家工商个体户和14170人农业人口的农村信贷业务。1996年，该社紧扣农村信用社改革的主旋律，认真贯彻执行党和国家的农村金融政策，围绕“强管理、防风险、创特色、增效益”的经营管理思路，坚持在管理上强化、在服务上优化、在经营上活化、在效益上最大化的原则。经过全社一班人，团结协作、锐意进取、艰苦创业、辛勤工作，在支持农村经济稳步健康发展的同时，内部经营效益也取得全区之冠的奇迹，创造了从1996年以来3年中在按国家规定比例提取应付未付利息200万元的情况下，累计实现盈利290．8万元，其中：1996年盈利16万元，1997年盈利150．5万元，1998年盈利16万元，1997年盈利150．5万元，1998年盈利124．3万元的佳绩。三年人均创利290800元。目前：该社不良资产仅占11％，并从1995年底实现无五呆帐；应付利息达到395．5万元，利息备付率为15．2％，固定资产186．5万元，这收资本330．7万元，自有及视同自有资金达到927．6万元。     

“群星”点缀吕梁山

山西吕梁革命老区曾以孕育古今吕梁英雄和悠久革命历史而闻名全国,改革春风吹拂着这块古老黄土地再现生机。同样,1984——1993年的十年,吕梁农村信用社在农业银行领导和地方党政支持下,     

瞅准创收增长点 开拓低息资金路——山西柱朴信用社组织低息存款的招数值得借鉴

山西省柱朴信用社是一个山区小社,全社11人。他们在商业化经营转轨中,针对金融机构竞争加剧、农村资金严重分流,信贷资金供求矛盾突出的新情况,始终把组织资金放在重要位置,尤其把组织低息存款作为信用社业务经营的创收增长点来抓,追求利润最大化,取得了组织资金和内部效益齐头并进的好成绩。1994年末,该社各项存款达2100.6万元,其中集体存款余额达813.5万元,低息存款余额达到1114.2万元,占各项存款的53％,各项存款成本由1992年的8.39％降为5.29％。他们的主要措施是:     

身处困境力拼搏——山西省吕梁地区农村信用社经营效益显著提高

吕梁地区全辖258个农村信用社,有198个信用社地处贫困山区,占信用社总数的76.6%,这些社由于当地经济条件落后,加之多年来受历史的、政策的多方因素影响、非正常贷款居高不下,所占比例均在70%以上,致使出现了大面积的亏损,亏损社达189个,占总社数的73%,然而,1994年他们同舟共济、务实进取,奋力拼搏,从内部管理和业务经营上入手,先后在全区信用社中创新推出了全员效益工资制,激发了职工的内在动力;整顿财务管理,组织了两次全区性的大检查,有32个社和5个县联社,因执行制度差被罚款7250元;加强职工培训,举办了8期业务培训班,共培圳职工475人,占