医院内部控制的探讨

同企业类似,财务管理在医院的整体管理活动中是非常重要的,但是医院毕竟不同于一般的企业,社会效益永远是医疗卫生事业的首要目标.但医院也有着大量的经营活动,具有企业的基本特征,如何兼顾经济效益是社会效益的关系,在此基础上提高医院内部控制的效率,强化医院内部财务管理与控制,逐渐的规范企业的内部运营机制是当前新医改的目标,具有现实意义.     

如何加强医院固定资产管理

医院的资产中很大一部分是由固定资产组成,医院的固定资产在医院的现代化改革方面扮演了重要的角色。现代型医院的发展要求现代化的管理方式,对于医院固定资产的管理亦是如此,医院应该不断创新固定资产管理的方式,保证医院固定资产的使用效益不断提高。然而当下我国大部分医院在管理体制方面还比较落后,在医院固定资产的管理应用上不能发挥其最大效能,因此,有必要对当下我国医院固定资产管理的现状进行分析,找出问题的关键所在,并提出相应的完善措施,这对于我国医院的进一步发展,对于医院固定资产的高效率使用都具有相当重要的现实意义。     

略论全面预算在医院财务管理中的应用

预算管理是现代企业的重要财务管理手段。医院作为经济主体,有必要也有可能在经济运行中,借鉴全面预算管理思路,对资源配置与整合、提高管理效率都具有明显的作用。这对于医院改进经营管理,树立良好的经济效益观念与内部控制机制,具有一定的现实意义。