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一、全面实行预算管理,实现成本费用的事前、事中、事后管理,将所有可能在事前得以控制
财务计划下达之后,各项预算目标就成为各经营部门的工作目标。财务部门设专人根据本月的可支用变动成本进行资金审批,严格按照收入进度控制成本支出。没有预算的支出坚决控制其发生,对各单位的预算实行不可突破法,除允许的个别项目之外其他项目之间不得挪用。对计划外项目,可提出申请分析报告,审批后实行登记制度,方可支用。 相似文献
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