引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以“再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核”等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式。     

总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会

随着国内外工程建设市场的发展,工程建设总承包模式(EPC)在工程建设中也得到推广,为适应这一建设模式,一些设计公司和施工企业也强强联合,充分利用和发挥各自优势实行重组,组建成新的工程公司,全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素,才能确保EPC给工程公司带来较好利润。     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以"再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核"等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式.     

企业全面预算管理实践探索

全面预算是一系列反映企业未来财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的总称。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。其管理特点可概括为以下几个字：全、深、严、动、实。