联想集团"隔绝机制"分析

联想集团建立隔绝机制以抵挡市场竞争者对其已有竞争优势的削弱或对其竞争优势的模仿.分析了联想业务、技术、品牌战略等方面的隔绝机制,以及可能对隔绝机制发挥作用产生影响的价格、技术、成本、管理等方面的因素.     

扶持战略性新兴产业的政府政策

发展战略性新兴产业是推进产业结构调整、加快产业升级的根本途径。政府扶持贯穿于新兴产业形成、巩固、持续发展的整个过程。目前针对新兴产业发展各阶段政策需求差异及政策有效性的研究较为少见。在产业生命周期理论框架下剖析战略性新兴产业引入期、成长期、成熟期及调整期特征,结合理论和实践经验考量各阶段政策实施维度、手段及目标,提出理论命题与模型,为日后实证研究建立基础,同时提出政策启示以供决策参考。     

扶持战略性新兴产业的政府政策——基于产业生命周期的考量

发展战略性新兴产业是推进产业结构调整、加快产业升级的根本途径.政府扶持贯穿于新兴产业形成、巩固、持续发展的整个过程.目前针对新兴产业发展各阶段政策需求差异及政策有效性的研究较为少见.在产业生命周期理论框架下剖析战略性新兴产业引入期、成长期、成熟期及调整期特征,结合理论和实践经验考量各阶段政策实施维度、手段及目标,提出理论命题与模型,为日后实证研究建立基础,同时提出政策启示以供决策参考.     

区域产业链治理内涵及治理措施——以连云港新材料产业链为例

产业链稳定性关乎区域产业和经济竞争力的保持与提升,链上企业只会依据自身经济利益目标协调其内外部市场关系,无暇顾及整个区域发展的全局需要,因此需要地方政府在明确产业系统内各部门间关联关系以及本地区和相关地区资源动态赋存条件的基础上,结合国家、地方、本地区的产业发展方向及政策,通过优化产业链结构、占领产业链高端以及有效实施产业链招商等途径对区域产业链加以治理,确保其健康稳定运行。基于现有文献成果,对产业链治理内涵做出理论探讨;结合调研所获数据,分析连云港新材料产业链发展存在的问题,并提出可供地方政府参考的治理措施。     

民营电梯企业的品牌管理

由民营电梯企业打造的民族品牌电梯近几年来已取得较好的发展势头,但与国外品牌相比依然逊色,究其原因,主要是缺乏系统有效的品牌管理。文章总结了民营电梯企业品牌管理存在的若干问题,提出了相关的发展对策。     

关想集团“隔绝机制”分析

联想集团建立隔绝机制以抵挡市场竞争者对其已有竞争优势的削弱或对其竞争优势的模仿分析了联想业务、技术、品牌战略等方面的隔绝机制，以及可能对隔绝机制发挥作用产生影响的价格、技术、成本、管理等方面的因素。     

IT企业在跨国公司产业搬迁浪潮中的技术利益

2005年,松下在中国的生产量将占其海外生产总量的1/3,"把生产基地搬迁到中国来,是世界性的一个总趋势,什么样的思潮都无法左右."松下电器(中国)副董事长张仲文称,不仅日本企业如此,欧美企业更是,"这同样是股不可逆转的潮流".而这股产业搬迁浪潮推进的是跨国公司的技术转移内部化趋势.     

民营电梯企业品牌文化建设

<正>一、民营电梯企业品牌发展现状民营电梯企业是指那些没有公有资产或外资参股的电梯制造企业,它们中的一部分是大型民营企业集团投资电梯产业形成的,比如隶属于沈阳远大集团的沈阳博林特电梯有限公司;一部分是由一些原先为“洋”品牌生产配件,提供安装或维修服务的民营小企业发展壮大而成的专业化电梯公司,这样的情况有江苏康力电梯集团、武汉王牌电梯有限公司等。这些民营电梯企业的共同点是积极打造属于自己的民族电梯品牌,勇于和“洋”品牌争夺市场,近几年的发展势头不容小觑,已成为国产品牌的生力军。     

定牌生产:技术优势转化为产业优势

<正> 定牌生产是目前高技术企业普遍采用的战略联盟形式。目前,在 IT、家电等行业,企业间通过定牌生产的方式结成战略联盟是较为常见的现象。涵义传统含义上的定牌生产是指:如果 A 方具有知名品牌,但生产能力不足,而 B 方有剩余生产能力,则 B 方可以为 A 方生产,然后 A 方冠以知名的品牌进行销售。其中 A 方是品牌提供方;而 B