论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段，财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性，本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究．指出了存在的问题，并提出了解决财务调查问题的对策。     

公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

探析企业并购过程中的财务评估

并购是企业通过资本市场寻求扩张最主要方式,并购的实施往往受到近期或长远利益动机的驱使,而且与并购后的企业重整和新策略实施构成统一整体,其成功的标志是并购后公司价值超过并购前的价值.因此,为最大限度减少并购风险或避免对一家有吸引力的公司支付过高的价格,周密的财务评价、分析就显得十分必要.     

论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策.     

探析企业并购过程中的财务评估

并购是企业通过资本市场寻求扩张最主要方式，并购的实施往往受到近期或长远利益动机的驱使，而且与并购后的企业重整和新策略实施构成统一整体，其成功的标志是并购后公司价值超过并购前的价值。因此，为最大限度减少并购风险或避免对一家有吸引力的公司支付过高的价格，周密的财务评价、分析就显得十分必要。