关于企业风险投资管理的思考

市场经济环境下，企业竞争越来越激烈，企业面临的投资风险更加多样化和复杂化，我国的风险投资业刚刚起步，处于探索阶段，难免存在许多问题，这就需要建立企业财务风险识辨系统和有效的风险管理机制，完善风险管理机构，将风险导致的损失减少到最低限度，以实现企业价值最大化的目标。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

基于工程量清单计价的承包商经营策略探讨

承包商的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响,合理的项目造价是承包商的生命线,因此,工程量清单报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,承包商应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。