相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的新理念

日常财务管理中不可避免会发生利益冲突,为平衡不同利益主体之间的关系,保障企业效益最大化,我公司积极推行"相关者利益最大化"这种有效的财务管理新理念,日常工作中以加强"全面预算、成本核算、财务监督"三重管理,降低企业成本,控制财务风险,实现相关者利益最大化财务管理目标。     

相关者利益最大化是企业搞好财务管理工作的根本目标

日常财务管理中不可避免地会发生利益冲突,为平衡不同利益主体之间的关系,保障企业效益最大化,我公司积极推行"相关者利益最大化"财务管理新理念,在日常工作中注重加强"全面预算、成本核算、财务监督"三重管理,降低企业成本,控制财务风险,实现相关者利益最大化财务管理目标。     

防范企业会计报表失真是业绩考核的前提

企业经营业绩考核,是对企业经营业绩的考查核实,是企业经营管理的重要环节,在某种程度上发挥着方向标和指挥棒的作用。防范企业会计报表失真的风险是业绩考核的前提,要实事求是地做好考核工作,必须要求考核工作的权力和其应承担的责任对等统一,才能使考核工作更加科学合理,使考核结果更加客观公正。     

防止会计报表失真是企业经营业绩考核的前提

企业经营业绩考核,是对企业经营业绩的考查核实,是企业经营管理的重要环节,对实现企业发展战略,在某种程度上发挥着方向标和指挥棒的作用。防范会计报表失真是企业经营业绩考核的前提。要实事求是地做好考核工作,考核者的权力和应承担的责任必须对等统一,考核工作才能更加科学合理,考核结果才能更加客观公正。