组织与环境的共同演化——以丰田汽车公司为例

伴随着企业生存环境的日益恶化,组织与环境共同演化理论正在成为当前研究的热点议题。然而案例和实证研究的不足导致这一理论至今仍难以有效指导企业的实践。本文基于共同演化视角深入分析了丰田汽车公司组织与环境的关系,研究思路沿着＂组织环境—组织战略—组织体制＂三个基本维度展开。环境分析包括技术环境、市场环境、文化环境三个方面。战略分析侧重联盟战略及低成本和差异化的完美结合。组织体制分析关注以相互持股和资产专用性为治理机制、以下包制为特征的垂直系列体制,以准时生产制、高生产率和多任务能力、柔性生产体系、全面质量控制能力为特征的精益生产体制。本研究旨在为我国企业动态把握企业与环境的关系,提高企业应对环境变化的能力提供借鉴。     

企业动态能力生成的系统思考——以通用电气公司128年成长历程为例

现有对动态能力的研究偏重于抽象的概念描述,对于动态能力的形成过程、基本结构、内在本质和作用机理的分析还不成熟,因而尚无法真正阐释企业为什么能够及如何获取持续竞争优势。本文运用系统动力学中"成长上限"基模原理从个体、组织和社会三个不同层面构建企业动态能力生成的系统动力机制;从系统演进的视角提出动态能力生成的研究框架,表述为"组织创新精神—组织即兴—动态能力"三个变量之间有反馈的循环推进关系,并且以认知、行动、惯例三种社会或心理过程描述连结上述三个关键变量的系统结构和系统动力机制,揭示企业动态能力生成的内在规律;基于对通用电气公司128年成长历程的系统分析,实证检验了这一理论框架的真实性和有效性。     

地理标志证明商标维“权”困境

正笔者作为知识产权代理人在代理地理标志证明商标维"权"的过程中,遇到了诸多的困惑,使得我们不得不重新审视、研究地理标志作为"证明商标"时的"商标专用权"问题。     

会计谨慎性原则的运用

谨慎性原则在财务会计理论与实务中均占据着非常重要的地位,在会计核算和实务中的运用越来越广泛。为了更好地理解和运用本项原则,本文从谨慎性原则的内涵入手,分析了我国新会计制度和准则在适用此项原则时的基本要求和实际运用该原则时存在的问题,提出了谨慎性原则在我国会计中的运用。     

浅析河南省高职院校"双师型"师资队伍建设的现状、问题与制约因素

＂双师型＂师资队伍的建设是决定高职教育生命力的关键因素之一。本文对河南省高职院校的＂双师型＂师资队伍做了一次调研,总结了河南省高职院校＂双师型＂师资队伍建设取得的成绩和存在的问题,并深入解析了制约河南省高职院校＂双师型＂师资队伍建设的关键因素,以期为本省高职院校的＂双师型＂师资队伍建设提供有益的启示。     

家族企业动态能力生成机理--基于企业家精神视角的分析

基于对如何通过家族企业动态能力促进企业转型升级问题的思考,本文首先构建了企业家精神与家族企业动态能力的关系模型;然后利用浙江家族企业的调研数据,使用结构方程模型对二者之间的关系进行了实证检验。研究旨在将企业家创新纳入企业动态能力的分析框架,从企业家角度揭示家族企业动态能力的生成机理,提出了基于企业家精神视角的家族企业转型升级路径。     

自然地理与资源环境专业发展中的问题及对策研究 ——以河北师范大学汇华学院为例

汇华学院自然地理与资源环境专业根据学院的办学定位和"应用型"本科教育理念,四年来在专业建设方面不断进行改革和探索,取得了一些成绩,但也突显出一些问题,主要涉及到人才培养目标细化、校内外实践课程、社会认知度三个方面,并提出对应的对策规划,以期为地方型本科院校提升教学质量提供参考信息.     

基于社会资本视角的企业政治战略研究

在传统的企业管理理论中,企业的管理通常被描述为一个理性的经济过程,政治因素的影响只是导致企业生存环境更为动荡的一个外生变量,是构成企业行为约束的、"不可控制"的外部因素.但国际化趋势的进一步发展,引发了政治行为与经济行为伴生的现象,企业对政治手段的依赖日益加深.与此同时,伴随着企业资源基础理论以及动态能力等观点的提出.从社会关系维度思考企业战略的思想开始进入人们的视野.本文正是从企业社会资本这一独特视角,分析了企业实施政治战略的理论基础,进而在回顾企业战略管理思想演进过程的基础上.构建了基于社会资本视角的企业政治一经济二元主义战略的分析框架.     

数字式继电保护器的研制和应用

提出了以ATMEGA32为核心处理器的微机保护装置的设计方案。采用了ISP和3TAG口作为调试接口，设计了易于拆卸的整机结构，便于使用者对微机保护装置及过程的全面了解。     

辽宁国有企业动态能力成长策略研究

辽宁省是我国国有经济发展最早、比重最大的省份,研究辽宁国有企业动态能力成长对我国国企改革战略具有重要影响.长期计划经济导致的组织惰性是制约辽宁国有企业动态能力成长的主要因素.组织惰性的产生源于路径依赖,而企业的路径依赖,从深层看是文化的自我强化.基于这一逻辑,创新组织文化、构建互动机制、建设学习型组织、管理建设性冲突以及跨越组织的边界是实现辽宁国有企业动态能力成长的基本策略.