企业裁员100天——怎样落实裁员规划？

在落实裁员过程中，首先要提到的是对执行人员的培训。培训计划是在前期规划过程中就做好的。     

上eHR前，你“审计”了吗？

要使eHR系统真正发挥解放人力、并为决策提供支持信息的作用，在上系统前的企业组织“审计”是一个必经之路。[编者按]     

蒙牛，这一场全球选帅秀

企业总裁的国际化并不是简单地适应海外上市或国际资本要求的权宜之计。随着中国市场的开放，越来越多的中国企业将走上国际化道路，总裁的国际化需求也将在企业国际化的基础和要求上必然形成。[编者按]     

论企业固定资产管理的有效方法与途径

企业对固定资产的管理是企业管理的重要部分,也是企业生产经营的重要物质、技术基础,固定资产规模的大小也能反映一个企业的经营能力和技术装备程度,固定资产的质量和技术结构、数量都能反映企业的生产力水平,对国家的发展水平也有着一定的影响。本文就企业加强固定资产管理的有效途径进行几点探讨。     

企业裁员100天——裁员挑战

2005年，一轮轮的裁员消息接踵而至，从跨国企业波及到内资公司。     

企业裁员100天——怎样进行裁员后续工作？

裁员行动完成之后，在70天左右的时间，需要对行动进行一次分析，有条件的可以加入员工观点调查，以从定量和定性指标上就裁员对企业员工的影响进行判断。     

浅谈企业如何构建并完善内部控制体系

企业完善的内部控制体系能帮助企业得到持续稳定的发展,保证企业的资金安全和财务报告都能有着一定的完整性,企业的经营管理也能够符合相关的法律法规,从而提高企业的经营状况。随着我国社会的不断进步,现代化的企业已经以责权明确、管理科学、政企分开等为基础,企业必须建立一个完善内部控制体系,构建一个包括内部监督、政府监督和社会监督在内的会计监督体系,以此来促进企业的迅速发展,本文就企业如何构建并完善内部控制体系作几点探讨。     

企业裁员100天——怎样进行裁员规划？

企业在裁员规划时，需要确定以下几个关键点：裁员目的、裁员范围及选择标准、目标、效果时间安排（开始与结束时间）、执行人员及可能的风险分析。