浅谈医院预算管理

医院的预算管理作为一种控制财务收支计划、其作用及重要性日渐显现,对医院预算管理工作的重要性进行探讨、并对预算工作问题及解决策略进行分析具有重要的意义。医院预算编制应遵循可靠性原则,坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余,不搞赤字预算;建立完善的、全面的预算管理的组织体系;预算管理要定期监督、考核预算执行情况,实行绩效考评;预算编制一旦建立不得随意调整,要保证预算管理的权威性。     

医院固定资产管理问题分析及对策

医院的固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定的标准以上（一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值在800元以上）,并且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。具有高价值,移动较多,损耗大,更新快、品种繁杂、各部门共享的特点。固定资产是医院资产的重要组成部分,随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革,固定资产占医院总资产的比重越来越大。而且,种类较多、品名复杂、用途多样,其价值在医院全部资产中占有较大比例,其相关费用是决定医院净利润的重要因素,其安全性、完整性、真实性对医院的经营活动和财务状况影响极大。因此,如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为医院资产管理的一项重要内容。