提升民营企业竞争力促进中小企业做大做强

中国民营企业在经历了改革开放20多年发展后,目前已成为国民经济中一支重要力量.有关数据显示,我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%和出口总额的62.3%是由中小企业创造的;已超过75%以上的就业岗位是由中小企业提供的;约65%的专利是由中小企业发明的,75%以上的技术创新是由中小企业完成的,80%以上的新产品是由中小企业开发的.中小企业绝大多数是民营企业,民营企业由小到大、由弱到强、由默默无闻到异军突起,它们竞争力的不断提高是其中的关键因素之一.     

提升民营企业竞争力 促进中小企业做大做强

中国民营企业在经历了改革开放20多年发展后,目前已成为国民经济中一支重要力量。有关数据显示,我国GDP的55．6%、工业新增产值的74．7%、社会销售额的58．9%、税收的46．2%和出口总额的62．3%是由中小企业创造的；已超过75%以上的就业岗位是由中小企业提供的；约65%的专利是由中小企     

加快转型发展

2013年是企业"转型年",要形成"千斤重担人人挑,人人肩上有指标"的责任体系,通过比思想、比干劲、比速度、比现状、比趋势、比成果,进一步增强广大员工的责任心和主动性. 在房地产开发上.要主动出击,找大项目、找好项目摘牌拿地,要把"年内"这两个字精确到月份上来,早日完成投资目标,实现产值、利润翻番的目标,为全集团树立一个标杆.     

企业思想政治工作的时效性和实效性初探

近年来,随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展,企业的思想政治工作面临着更加复杂的情况和更加艰巨的任务。为了进一步加强和改进企业思想政治工作,提高企业思想政治工作的效益性,必须紧紧把握思想政治工作的时效性特点,充分发挥其实效性的功能。     

企业思想政治工作的时效性和实效性初探

近年来,随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展,企业的思想政治工作面临着更加复杂的情况和更加艰巨的任务.为了进一步加强和改进企业思想政治工作,提高企业思想政治工作的效益性,必须紧紧把握思想政治工作的时效性特点,充分发挥其实效性的功能.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

企业思想政治工作的时效性的实效性初探

近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，企业的思想政治工作面临着更加复杂的情况和更加艰巨的任务。为了进一步加强和改进企业思想政治工作，提高企业思想政治工作的效益性，必须紧紧把握思想政治工作的时效性特点，充分发挥其实效性的功能。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.