作业成本管理与战略成本管理基于价值链纽带的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，     

完善民营企业财务管理体制

<正>近年来,随着我国改革开放的逐步深入,不断发展壮大的民营企业已经成为我国社会主义经济建设的不可缺少的重要力量。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。笔者就民营企业财务管理中存在的问题进行分析和提出建议。     

谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

试论责任成本会计在企业中的作用

降成本、提效益是企业持续发展的必然要求,也是责任成本会计存在的意义。责任成本会计是以责任为中心、为对象所归集的可控成本的会计。责任企业会计将成本费用的责任归属于能够掌控其发生的部门,达到提高公司整体生产经营的效率,进一步对公司的资源进行合理配置,促使责任部门主动降低成本,追求企业效益最大化,以促进企业的良好发展。     

制造企业原材料控制现状及解决方法

在制造企业中，原材料成本是生产成本的主要组成部分，加强原材料的核算与管理，对提高物资管理水平，减少资金占用，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。