某企业部门与员工绩效考核及其注意点

人力资源被认为是企业重要的一种资源之一，是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多，特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况，提出了适合该企业实际的绩效考核模式，并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。     

联合重组:浙江卷烟工业发展的必由之路

随着国家烟草局组建十多个烟草集团这一目标的提出,宁波卷烟厂、杭州卷烟厂及两者的上级管理机构浙江中烟工业公司联合重组为一个法人实体变得非常重要和迫切。通过联合重组能够完善品牌结构体系,减少企业内耗;盘活社会存量资产,实现规模经济;实现企业上下游产品一体化,最终实现进入十多个企业集团的目标。在联合重组过程中必须坚持经济性、效率性、协调性、适用性等四大原则,以信息为载体加快企业间的融合,尤其是文化的融合。优先考虑头等大事,完善财务监督,充分认识规模扩张与规模效益的关系。在运作的过程中及时解决出现的问题,确保企业运转顺畅,这样才能确保浙江烟草工业进入十多个企业集团的行列。     

苏南乡镇企业改制的思考

一、苏南乡镇企业改制的特征苏南乡镇企业正在进行着一场引人注目的企业产权改革。与以前所有的改革措施不同,这一次的改制不仅颇为彻底地明晰了苏南地区集体所有制乡镇企业的产权,而且基本上是把乡镇党政领导人对乡镇企业的直接支配权从企业撤出来。可以说这一改革实际...     

化解组织冲突的“四步法则”

在组织中。冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响，从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程。通常，企业管理者可采用“四步法则”处理企业内的冲突。“四步法则”即：分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突。     

化解组织冲突的"四步法则"

在组织中,冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响,从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程.通常,企业管理者可采用"四步法则"处理企业内的冲突."四步法则"即:分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突.