产业生命周期特征与企业战略的关联分析

产业生命周期是不可抗拒的客观规律,它是影响企业发展的基本因素之一。企业在制定发展战略时必须对企业所处产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力,通过发展战略的实施实现企业长期盈利,并达到延长企业生命周期的目的。由于产业生命周期对企业竞争力具有很大的影响,企业所处的产业结构以及产业演变趋势就成为竞争战略分析和制定的基础。由于不同的产业其结构和演变的趋势不同,从而表现出不同的产业生命周期特征,因此企业在制定和实施竞争战略时必须考虑所处的不同产业生命周期的特点,以提高企业竞争战略的前瞻性。一…     

产业衰退期企业战略行为的博弈分析

一、产业生命周期与企业战略行为研究综述 产业生命周期理论是在产品生命周期理论基础上发展而来的.1966年Vernon提出了产品生命周期理论,随后William J.Abernathy和James M.Utterback等以产品的主导设计为主线将产品的发展划分成流动、过度和确定三个阶段,进一步发展了产品生命周期理论.     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

试论产业环境与企业战略的形成

一、前言 产业是一些具有某些相同特征的经济活动的集合或系统,其基本构成单位是商业组织,这些组织从事与某一技术规则相关的产品生产及商品活动,因此产业也是一群使用共同技术规则的商业组织的集合.特定的人类社会发展历史时期及当时的经济发展水平对产业的发展提出需求,而当时的制度环境、技术水平、资本、劳动等要素的供给水平和供给方式则提供了产业发展的基础.     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。