“奥太”赢利的亮点在哪里?——河北遵化市奥太啤酒(集团)公司开源节流出效益

<正> 遵化市奥太啤酒(集团)公司是河北省食品工业重点企业。近年来,由于市场竞争激烈,产业布局不合理,加上国外啤酒大量的涌入,导致了行业经济滑坡,经营困难。大多数啤酒厂家均采取裁员、停产等办法被动应付市场的竞争,奥太啤酒公司面对市场的压力,却独树一帜、另辟蹊径,采取“上项目保就业,开源节流出效益”的做法,抓管理、拓市场,在职工无一人下岗的情况下,截至今年9月底,完成产值6320万元,实现销售收入4113万元,创利税1501万元。     

企业DNA遗传与变异探究

本文从企业仿生学角度出发,在论述企业DNA理论发展现状的基础上,利用该理论探讨企业的变革过程,同时利用典型案例,从企业DNA理论的视角阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系,为企业的变革管理提供了一个新的思考视角。     

信息化带动政府现代化——我国政府应对WTO挑战的良策

随着中国的加入WTO,风险与机遇迎面而来,对于中国政府的压力也骤然增加。面对WTO,迫切需要政府改革计划经济体制中的种种弊端,迎接挑战。由此从信息化的角度阐述了推行电子政务、建立电子政府与实施政府业务流程再造对于政府改革的推动作用,说明了信息化带动政府现代化将是政府改革的必由之路。     

电子商务模型实证研究--以搜狐公司为例

作为一种新兴的商务模式，电子商务近几年来得到了快速的发展，本文以电子商务原子模型理论为基础，结合国内著名的互联网公司，分析了电子商务公司的营运模式。     

奥太集团发展的三步曲——搞活营销 主辅分离 加大投入

<正> 近年来,河北省遵化市奥太集团紧紧围绕着“抢机遇、谋发展、增效益”的战略目标,拓市场增销量,强管理降消耗,取得了较好的经营成果。1999年1～10月,该集团产销啤酒4.8万吨,完成产值8171.36万元,实现销售收入5521万元,创利税976万元,各项主要经济指标增长幅度均在20％以上,创建企以来最好水平。 搞活营销增效益。1999年1～10月,奥太集团把开拓市场作为营销工作重点,根据市场需要,狠抓了产品品种、销售、价格三个关键。一是以11°特罗帕尔新品牌抢占天津市场,仅武清市场就比上年同期增销4055吨;二是发展大户经销商10余个,增加销量7354吨;三是调整10°、11°、12°瓶装啤酒价格,仅遵化市场12°瓶装啤酒的售价就比上年同期增加了0.078元/瓶,直     

上海信息化与工业化融合的策略及路径

信息化与工业化融合的技术表象是数字融合,数字融合引发了从三个层次（三个主体）对信息化与工业化融合内涵的解读,最终引发了全社会范围内的数字变革。数字变革需要政策措施、信息文化和IT基础设施三个方面的保障措施,上海已经具备现代工业的基本基础,以信息化与工业化融合层次模型为基础,提出了推动上海信息化与工业化融合的策略和建议。     

产业链整合理论探讨

当前,现代企业竞争已上升为产业链层面的竞争,迫切需要产业链理论指导。而产业链理论自身的内涵还不清晰,这已成为产业链研究领域亟须解决的问题之一。基于现有研究成果,进一步明确了产业链内涵,厘清了产业环境要素,探讨了产业链要素之间的互动协调关系,从产业链整体协同的层面构建了产业链整合理论的初步框架——"5+4+3"模型。以此为产业链理论的实践应用提供了一般性范式。