先进制造技术应用与组织管理关系的研究综述

众多研究揭示先进制造技术不仅受组织战略的影响,也将对战略制定和调整产生作用;先进制造技术实施前和实施后,不仅仅是技术本身的变化,组织结构、组织能力、组织文化都将发生改变;企业人力资源要素对先进制造技术的应用成功不可或缺,同时先进制造技术的实施又影响组织的人力资源管理。之所以先进制造技术能给企业带来效益,关键在于其应用时要与企业的组织战略决策、组织结构形式、组织文化和人力资源管理实践等相匹配,而不仅仅是技术本身。     

中国企业高管团队关系一致性对企业绩效的影响研究：以上市公司为例

中国情境下研究企业高管团队应采用不同于西方企业的特征指标。文章选取106家中国上市公司作为研究样本，根据其公开信息，借助高管团队成员之间血缘、学缘、地缘和业缘等角色因素的成对吻合程度测定了中国企业高管团队的关系一致性特征。研究发现，中国企业高管团队的关系一致性与企业绩效正相关；东中部企业和西部企业的高管团队关系一致性并没有显著差异；伴随企业规模的增大，企业高管团队的关系一致性对企业绩效的影响越不利。     

80后员工的职场崛起与企业管理机制调适

80后员工作为职场的生力军是各个领域不可或缺的群体。然而,80后员工由于其独特的个性特征使得越来越多的管理者发现,沿袭多年的管理方式用在80后员工上存在不调适的现象。目前80后员工的语言、行为乃至生活方式逐渐成为社会的主导,强行改变80后员工已不再现实。本文主要通过对80后员工职场崛起的现状和特点进行分析,找出现有企业管理机制与80后员工存在的不调适现象,以便更好地将企业管理机制与80后员工进行融合。     

Web2.0与人力资源管理

随着经济全球化和企业信息化的不断推进,人力资源管理环境在沟通方式、信息获取与传递、情感维系手段等方面同样也发生了显著的变化.维系员工情感的手段也从显像性逐渐过渡为缄默性,由于受到经济一体化和文化多元化的冲击,现今员工的个性化需求比过去强烈得多,员工的思想也是五花八门,千差万别,这使得情感维系的方式往往是难以描述的.     

小型高新技术企业的外部环境特征

本文分析了小型高新技术企业发展的外部环境特征,指出当前中国政策环境、技术环境、融资环境和社会服务环境等方面的严峻形势和积极的发展前景。     

冲突管理倾向对团队成员交换的影响-以人际信任为中介变量

本文通过对311个实际样本的调查,研究了合作性和竞争性冲突管理倾向对团队成员交换的影响,识别人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的中介作用。研究结果表明,合作性冲突管理倾向可以正向预测团队成员交换,竞争性冲突管理倾向可以负向预测团队成员交换,人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的关系起到完全中介作用。     

组织社会化视角下新生代农民工管理策略

新生代农民工与上一代农民工相比存在明显的差异性,他们具有强烈的外出发展动机、较高的个人素质、复杂的择业观和较强的维权意识。缺乏归属感、职业发展支持少、生活和工作受到歧视是他们面临的普遍问题。重视人本关怀、改善薪酬管理制度、重视职业能力培训、制定合理的职业生涯规划,是组织社会化视角下提升新生代农民工人力资源管理效率的重要途径。     

企业高潜力人才的管理方法

核心员工是企业老生常谈的话题之一,在竞争愈演愈烈的今天,为了更好地应对外部环境所带来的负面影响,企业需要尽早挖掘出内部的高潜力人才,重视并培养他们,尽可能使其成为核心员工甚至企业未来的接班人。本文旨在研究企业如何识别并培养高潜力人才,明确高潜力人才在企业中的地位和作用。尽早做好高潜力人才的培养工作,无疑将对企业未来的持续稳定发展有着深远的意义。     

中国情境下企业领导-成员交换的关系形态与特征分析

东西方文化传统和人际关系的特殊性,对领导-成员交换的关系形态与特征产生不同的影响.中国情境的研究不能完全沿用西方的概念和特征.通过比较领导和成员感知到关系质量的背离程度,中国情境下的企业领导-成员交换关系可以划分为双方融洽型、双方冷漠型、领导错觉型和员工错觉型四种形态.而领导给予成员的支持方式和程度、以及团队成员对领导支持的觉察方式和程度是四种关系形态产生的主要动因.因此中国企业的领导不仅要给予团队成员切实有效的支持和帮助,更应该促进下属员工的理解和认同.     

一线管理者的职能分析与能力提升

我国经济高速发展,企业之间的竞争越来越白热化,它不仅仅局限于核心人才的竞争,而是已经下移到生产一线,转变为管理过程和管理质量的竞争,因此一线管理的功能越来越重要。很多企业决策者对一线管理者的职责定位只是管理好一线生产,提高企业绩效。而事实上一线管理者不仅能够推进具体事务,他们未被完全开发的职能还有维持基层文化和发起微创新。过去的研究重点集中于一线管理者如何管理一线生产,对其他职能的讨论较少,所以本文认为有必要对一线管理者的职能进行清晰、全面的分析,探讨提升他们能力的途径,从而促进一线管理质量和企业绩效的提高,为企业赢得竞争优势。