论企业投资决策系统策略的风险可比原则和动态决策树法

<正> 决策树作为一种决策技术,已被广泛地应用于企业的投资决策之中,它是随机决策模型中最常见、最普及的一种规策模式和方法。这种风险型决策,应用时人们逐渐认识到,在投资方案比较选择时考虑时间因素,建立时间可比原则和条件的重要性,但对投资决策风险因素的定量分析还未达到如资金时间价值那样的认识程度,对投资方案风险大小的比较还只能说是停留在定性分析的阶段,从而使决策仍然蒙上浓厚的主观色彩,每每导致决策的或大或小的失误,带来了不应有的损失。此种情况近年来在全国各地仍不乏其例。本文将通过决策树法的计算实例阐明投资决策系统策略(方案)比选建立风险可比原则和条件的重要性及其有关方法,以供同行们讨论和参考,不妥之处敬请批评指正。     

风险型决策中决策树法的时间可比原则

<正> 人类任何活动都需要人力、物力和财力,但是高明的决策可以巧妙地运用人力、物力和财力以获得更大的经济效益。有一类决策,称为风险型决策,这类决策问题常用形象的、直观的决策树法进行分析决策。许多文献都介绍了这种方法,但在分析中往往忽视了方案比较的时间可比原则,因而,常常使方案决策导致相反的结论。请看下面一个例子。假设计划安排兴建一个零售商店。建大型商店需投资300万元,建小型商店需要投资160万元。预计开业的前三年,营业状况好的概率为0.7,营业状况差的概率为0.3,如果前三年的营业状况好,则后七年营业状况好的概率为0.9,营业状况差的概率为0.1;如果前三年营     

浅论效益及其源指标

<正> 效益,这是随着社会主义经济建设事业发展而出现的新概念。它有许多类别,诸如经济效益、社会效益、教育效益、医疗效益;宏观效益,中观效益、微观效益;近期效益、远期效益;……等等。本文仅拟涉及经济效益问题。效益一词的涵义,前几年经济理论界进行过热烈的讨论,现在已成为人们的常用语。可是,对其概念的正确认识,以及据此而制定的各项经济效益考核指标,在理论上尚有许多含混不清之处,为经济实践带来了一定的不利影响。对效益概念的继续深入研讨有着重要的现实意义和理论意义。以去年工交生产情况为例。从总体上看,年产值完成了计划,保持了一个比较合理的速