以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。     

求实 求是 求新

党的十四大和十五大党章明确规定:党的思想路线是一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真     

拓宽成本管理思路 降低成本增加效益

在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。     

创出一片新天地──湖南祁阳县农信社创新经营纪实

位于湖南省西南部的祁阳县是革命老区、农业大县。这个拥有２６个独立核算信用社,７７个分社、储蓄所,有职工４６５人的县农村信用联社。通过创新,在一年多的时间里存款净增１．７亿元,余额达９亿元,不良贷款压缩３５９０万元,实现盈余２３７万元,扭转了“脱钩”以来的亏损局面。 一、创新经营思想 ２０００年元月,祁阳县农信联社按照人总行、省办有关文件精神,按合作制原则对县信用联社进行了全面规范,民主选出了联社新一届理事长和联社主任、监事长等联社领导班子成员。新一届班子走马上任后,面临着非常严峻的现状。面对困境,…     

必须对“两手抓、两手都要硬”进行再认识

必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针 ,这已成为共识。但在实际工作中 ,“一手硬、一手软”的问题并没有得到很好地解决。其原因就在于一些人对这一方针的认识上还存有种种误区 :有的认为抓物质文明建设是经济部门的事 ,抓精神文明建设是思想政治部门的事 ;有的认为物质文明建设是硬任务 ,精神文明建设是软任务 ,只要物质文明建设抓好了 ,精神文明建设自然也就加强了 ;还有的认为两手抓 ,就是今天抓一手 ,明天抓一手。这种认识上的偏颇就造成了“一手硬、一手软” ,甚至“抓了一手、丢了一手”的现象长期得不到解决。要真正解决这一问题 ,…     

话说甑儿糕

人上了年纪,会变得喜欢怀旧。名人亦是如此。蓝天野先生是北京人艺的老艺术家,今年86岁了,祖籍河北,还在襁褓之中便随同父母进了北京,算得上是老北京了。前不久,北京电视台做了一期访谈节目,请蓝天野先生叙话重阳,他回忆起了小时候的吃食儿——"甑儿糕"。诗云:"担凳炊糕亦怪哉,手和糖面口吹灰。一声吆喝沿街过,博得儿童叫买来"。说的就是甑儿糕。蓝天野老先生回忆说:"那时我只有5岁,一天傍晚,听到街头叫卖声:     

以人为本促管理降体成本增效益

在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素.现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径.近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮.     

“煤老爷”走上大市场

保定市燃料总公司是一个国有老企业,过去在保证企业生产需要,解决居民“烧煤难”中做出过重要贡献,得到党和政府的肯定和消费者的赞誉。但在放开煤价后,过去计划购进指标、财政补贴和各种优惠政策被取消了,并须按新税制纳税后,遇到了前所未有的矛盾和问题。竞争激烈,固定费用支出大,包袱沉重,而且,许多用煤大户自办自运自营煤炭,使原供需户骤然下降了60％,昔日辉煌不再,销售大幅下降。