创新服务产品,全面提升零售业务竞争力

<正>面对复杂的金融形势和激烈的同业竞争,在新的发展时期,农行浙江省分行党委提出了"二次创业"的战略要求。大力推进零售业务     

农行临海支行实施会计主管委派制取得明显成效

2004年8月下旬农行浙江省分行提出了年底前全面实施营业机构会计主管委派制的计划，并出台了会计主管委派制实施细则，而临海支行则走在台州市其他支行的前列。早在2002年初他们就开始实施会计主管委派制，对各营业网点主管委派分步实施，稳妥推进，经过近几年探索，目前已形成了会计主管委派制较完善的体系。会计主管委派工作是一项综合性、长期性的工程，支行领导前瞻性地认识到实施会计主管委派制模式是对基层营业机构管理的最好模式，只有实施会计主管委派制才能确保会计监督的独立性，从源头加强内控，防范会计风险和财务风险。同时也充分估计到委派制工作的难度和复杂程度，成立了以行长为组长的委派会计主管工作领导小组，明确了工作思路，确定了实施方案，克服了推进过程中种种困难和阻力，坚决推进，紧抓不放，从组织上、制度上、考核等方面经历了一个循序渐进、逐步完善的过程，开拓了会计主管委派制的新局面。     

促进物联网产业化发展的对策研究——以嘉兴为例

物联网将成为继计算机及通信网络之后推动信息产业的＂第三次浪潮＂。物联网产业是中国信息技术领域最有可能取得突破、并达到国际领先水平的产业之一。嘉兴具有物联网产业化发展的良好基础。加快嘉兴物联网产业发展,对嘉兴产业结构优化和产业竞争力提升具有十分重要的意义。     

为了肩上那份责任——记农行浙江临海靖江支行客户经理陈和平

<正>陈和平在农行浙江临海市靖江支行客户经理中年纪最大,业务却是最忙的一个,他对政策理解十分到位,对客户的解释从不含糊,干活干净利落。多年来,不管业务有多繁忙,他一直坚持受理的业务     

以人为本，塑造具备竞争力的员工队伍

一个员工的思想和行为，不管自觉不自觉，总是要受其价值观的左右，同时这种思想和行为还会影响到周围的人。特别是在经济高度发达的今天，人们越来越懂得追求享受和讲究生活质量。当收入的增长赶不上经济增长的步伐时，有些员工开始和同业单位对比，比谁收入多．心理上产生不平衡,从而产生抱怨情绪，对工作失去热情。针对这样的现状，作为网点负责人，应从以下方面适时加以引导：一是要帮助员工树立正确的人生观、价值观，让他们明白个人价值的实现远比经济收入更能给人带来成就感，而且随着股改的深入，农行的核心价值观必然要趋同于社会主流价值观．     

当前基层农行内部管理工作的思考

1 .规章制度有待于进一步创新。一是规章制度的出台滞后于操作系统及管理方式的改变;二是规章制度缺乏活力,很难找到制度与效率之间的平衡点。2 .内部管理控制体系统有待于进一步完善。一是调动员工的积极性,共同把好第一道防线;二是完善坐班主任派出制;三是加强监管力度。3.员工素质有待于进一步提高。一是加强对一线员工的思想素质和业务素质的培训;二是加强对监管人员的后续培训和知识更新,提高监管队伍的综合素质。4 .科技支撑力度有待于进一步加强。因此,建议省分行充实科技力量,业务部门要对管理办法的改变作出迅速反应,尽快向科技部…