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改革开放以来,浙江省玉环县之所以能进入全国农村综合经济实力“百强县”行列,主要得益于非公有产权为基础的公共所有制的快速发展,股份制和股份合作制经济已成为县城经济的顶梁柱。2000年,玉环县国内生产总值78.36亿元,比上年增长131％;财政收入5.57亿元,增长45.76％,其中地方财政收入2.76亿元,增长38.2％。年末,全县4443家法人企业中,股份制企业1265家,股份合作企业2625家,二项共占法人企业总数的87.55％。玉环县已成为全国最大的铜阀门生产基地和出口基地,最大的压力锅、眼镜配件、甲壳素和鱼粉生产基地,全国重要的汽摩配专业制造、一次性医疗器械和净水设备生产基地。 相似文献
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1998年6月8日,浙江省玉环县政府批准浙江苏泊尔有限公司兼并浙江可立思安制药公司的方案的举动,在社会上引起了强烈的反响。 浙江可立思安制药公司原是玉环县预算内国有工业企业。1994年1月实行还本租赁的产权制度改革,还本期限为10年,还本价为564.33万元,租金为442.33万元。因为当时还本租赁的前提是接收整个企业,包括企业的全部资产、债权债务和所有人员,故企业实际存在的债务重、人员多,以及全民职工观念等问题全盘地带到了新组建的股份制企业。1997年9月,党的十五大后,玉环县政府出台了《放活小企业 相似文献
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谁也没有想到,弹丸之地海岛浙江省玉环县竟成为全国最大的眼镜配件生产基地。1999年玉环眼镜配件制造行业实现产值5.58亿元,约占全国生产总量的2/3,产品不但销往全国各地,包括港、澳、台,而且还外销美国、印度、波兰、韩国、日本等国家。 眼镜的消费主市场在西方。据介绍,在西方市场,购买眼镜的,不是一人一副,而是一人多副,甚至有的成几打几打的买。需求的品种及用途也多,有学习用镜、观光用镜、美容用镜、休闲用镜等,办公 相似文献
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浙江省玉环县的供销社，是在长期计划经济体制下形成的，其间几经变化，体制问题较为复杂，资产关系不清，政企关系、社企关系不顺，机制僵化、效益低下，尚没有真正实现自主经营、自负盈亏，以及社员民主管理，且人员负担和债务包袱尤为严重，使供销社不得不天天面临“吃饭”、“还贷”问题，正常的业务难以开展，与农民合作也就无从谈起。供销社系统的干部职工，也深知“改革是解放生产力”，尤其是在邓小平南巡讲话后，积极推行社有个营、“四放活”、风险抵押等多项改革措施，但是都不能从根本上解决问题。问题的关键在哪里？在于人和体制。因而改革供销社产权，必须从“人”着手。 相似文献
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2001年度的岁末，从素有“汽摩配件之乡”之称的浙江省玉环县爆出一条新闻：昔日“拚杀”得死去活来的7家钢材经营企业的业主，终于缴械倒旗转而聚集到竞争对手的麾下，打出了“浙江省环洲钢业股份有限公司”的旗号。这标志着：自相残杀的玉环钢材经营企业经过“大洗牌”，整合出具有“二次”先发优势的新“牌局”。 相似文献
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自强不息 负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验颜贻璋浙江省玉环县供销社系统有６家县级公司，５家基层供销社，１家股份制工业企业，自１９８９年治理整顿起，出现了系统汇总亏损，１９９０年实际亏损额达１４０万元。１９９０年１２月，县供销社提出了“三年扭亏损... 相似文献
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中心城区板块、新经济增长点板块和生态经济板块三大板块联动发展战略思路的提出，是玉环县加快建设现代化港口中等城市的需要[编者按] 相似文献
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玉环文旦的种植，可追溯到130多年前。2006年，玉环文旦（又称楚门文旦、玉环柚）在实际种植面积比历史最高年份的1998年减少60％的情况下，总产量仍达到2．52万吨，平均亩产量同比增长了2．1倍。玉环文旦产业是集聚农村三次产业的特色高效农业，加快发展玉环文旦特色产业，实际上是打造“绿色聚宝盆”。然而，目前玉环文旦产业呈现喜忧参半局面。 相似文献
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最近工商企业登记显示,浙江省玉环县股份合作制和股份制企业的户数占企业法人总数的89. 17%,注册资本金占76.45%。1998年度48家县规模效益先进企业,90%以上是股份制和股份合作制企业。显而易见,玉环县以个人股权为基础的公共所有制经济,即按股共有的股份合作制和股份制经济,已成为玉环县域经济的顶梁柱。 一、以个人股权为基础的公共所有制经济的萌芽及崛起 早在70年代,玉环以个人股权为基础的公共所有制经济实际上就已萌芽,只是当时在计划经济的环境下戴的是“社办企业”的红帽子。 党的十一届三中全会提出“以公有制为主体,允许多种经济成… 相似文献