独立董事引入后董事间的冲突变化及策略研究

独立董事引入后董事间的冲突主要有委托人利益及决策主体个人利益冲突;角色定位冲突;因决策失误的风险责任承担而引起的冲突;控制权的争夺冲突。减少董事间的冲突应从两方面入手一是完善外部相关支撑体系;二是优化董事会内部结构与运行体制。     

董事会与经理层级冲突成因及策略分析

本文根据公司治理结构中存在的三种冲突,即层级间的冲突、各层级主体内部间的冲突、各层级主体与外部治理的冲突,分析其中对规范公司治理影响最大的层级间的冲突,即董事会与经理层间冲突成因,并提出解决冲突的相应策略,从而为公司治理结构规范化提供参考。     

管理层收购与公司治理结构变化研究

根据国内管理层收购(MBO)现状，特别是针对随着所有权、控制权等变化所引起的公司治理结构的变化状况，分析了管理层收购后公司治理结构呈现出的新的问题与态势，并提出相应之解决策略。     

高速公路项目建设超概原因的深层次分析

当前,高速公路建设作为国家重点支持与鼓励的行业出现了加速发展的可喜形势。据统计,1995年,我国高速公路总里程为2141公里,截止2000年底,我国高速公路总里程已经达到l.63万公里,为1995年的7.6倍。然而,高速公路建设超概现象屡屡发生,且有逐渐扩大趋势。据不完全统计,超过90％以上的高速公路项目存在超概及调整概算情况。高速公路项目建设超概现象发生的具体原因分析如下: 一、工程建设项目管理过程薄弱及管理失误 1.资源配置的非优化 由于高速公路项目的一次性、复杂性及动态风险性,使得项目管理全过程必须对资源(物质资源及人力资源)进行有效组织协调并优化配置。特别是在人力资源优     

西安交通大学城市学院学生教育工作思路浅谈

建院以来,学生教育工作始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,不断加强和改进大学生思想政治教育工作,积极探索适合我院的学生教育管理模式,逐步形成了思想教育先行,党建工作导航,校园文化铺路,日常管理推进,后勤服务保障的学生工作思路.     

独立董事引入后董事间的冲突变化

本文从我国上市公司特有的股权状况出发，对独立董事引入前后上市公司董事会的冲突差异进行了论述，分析了独立董事的引入可能给新的董事会带来的冲突种类及成因，并提出相关对策。为我国上市公司独立董事引入后如何减少冲突，提高董事会决策效率提供借鉴与参考。     

技术创新主体转换的障碍与对策分析

从我国技术创新主体错拉现象入手,深入分析了主体转换所遇到的种种障碍,用系统集成的方法提出了消除障碍,构建企业技术创新主体转换的对策性措施。并建立了一种有利于企业主体转换与持久发展的“一元主体,多元支撑”的技术创新主体转换及成长模式。