基于共同配送的连锁零售业发展

一、共同配送 2004年12月11日起,我国取消了外资企业在零售领域的地域、股权和经营范围的限制,沃尔玛、家乐福、麦德龙、特易购、7-11等跨国零售巨头企业实现了在中国的攻略升级。中国连锁零售业通过物流的发展在降低成本、增强竞争力方面取得了较快发展,但物流配送已越来越成为连锁零售业进一步发展的制约瓶颈。共同配送以其低成本的配送运输、高质量的服务、高效的物流运作、     

金融企业后台业务外移区位选择因素分析

IT技术的飞速发展、金融一体化和金融创新等加速了金融前后台业务分离,后台业务外移甚至外包成为可能。本文结合部分中外金融企业后台业务外移及外包的实践,初步探讨了金融企业后台业务外移的类型,并从企业选址的角度重点对政府支持、充沛合格的人力资源、便捷的交通、低运营成本、适度集聚和风险防范等因素进行了分析。     

浅析比较优势理论

静态比较优势理论把比较优势看作是静态的、不变的,强调依据资源禀赋状况确立主导产业;而动态比较优势理论则认为比较优势是动态的、变动的,强调有选择地培育新的优势产业.实践中要立足现有的静态比较优势创造动态比较优势,以实现产业结构的升级和比较优势的转换.     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本,提高服务质量,提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有:大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

动态环境下的企业转型及转型外包

一、动态环境一企业转型的背景 当今的企业,面临着复杂多变的市场环境,新技术和突破性技术的出现、政府管制的放松、全球化的深入以及风险资本的盛行,都为市场带来了更大的不确定性和复杂性,同时也进一步制约了企业以既定战略对环境做出有效反应的绩效,从而要求企业具有更强的应变能力,采取更多富有柔性的战略和管理模式来应对不断变动的市场需求.     

浅析比较优势理论

静态比较优势理论把比较优势看作是静态的、不变的，强调依据资源禀赋状况确立主导产业；而动态比较优势理论则认为比较优势是动态的、变动的，强调有选择地培育新的优势产业。实践中要立足现有的静态比较优势创造动态比较优势，以实现产业结构的升级和比较优势的转换。     

信息传递对企业职能部门划分的影响研究

信息是经过加工后的数据，它对接收者的行为能产生影响，对接收者的决策具有价值。本文中所指的信息传递是企业中服务于决策制定及维持日常正常运作的信息，在实现其支持功能的过程中所经过的途径。这种传递路径的繁简与效率高低，直接影响到了组织结构的效率。     

整合服务外包培训资源,力促大学生就业

在新一轮跨国服务业转移过程中,服务外包成为中国转变经济发展方式的抓手。服务外包业的人才培训则成为重中之重。当前,以基地城市为代表的服务外包人才培训呈现出新特征。整合外包培训资源,推进服务外包人才培训,可以较好的拓展大学生就业的路径。     

面向服务外包的IT应用型人才培养实践探索——以东软为例

服务外包日渐成为国际服务产业转移的核心,而人才则成为制约外包产业发展的关键因素。大连东软信息学院在产学研平台构建、办学定位、专业设置和课程体系构建、一体化教学、校企师资互动机制等方面,探索出一条面向服务外包的IT应用型人才的培养之路。     

基于外包的中小企业电子商务发展趋势

近些年,我国中小企业电子商务在规模、模式、服务质量上发展迅速.基于外包的中小企业电子商务服务体系和电子商务服务平台的构建和发展,为中小企业克服自身在规模、资金、人力等方面的弱势提供了可能.在新形式下.中小企业电子商务呈现电子商务服务体系不断健全和完善、电子商务平台功能将更加丰富、中小企业借助电子商务实现外包领域的外向发展等趋势.