股票期权:魅力依旧的金手铐

股票期权一般是公司无偿赠与经营者的，相对其它股权激励方式而言，股票期权激励方法灵活、能进能退，锁定经理层的风险，负面作用很小。     

科技中小企业战略管理的外部环境分析(上)

来信选登>“对于新兴的传媒产业,雄厚的资金支持是创业成功的核心要素之一,我们也正在积极地谋求海外风险投资的关注,最近接触的几家投资者都对我公司的细分行业经营环境提出了许多问题,请问我们应该如何做出合适的回答?”——根据3月20日上海XX传媒科技公司李小姐(化名)来信整理克·韦尔奇认为,决策勇气是战略制定与实施的第一要素,但面对错综复杂的外部环境和纷繁紊乱的内部态势,科技创业者们更需要的是决策前系统、审慎的分析与思考。对企业战略的判断不能仅依靠管理者个人的直觉和经验,而应建立在对企业外部环境以及内部条件实事求是分…     

《创业融资实战》

现今的社会可以称为管理时尚不断涌现的时代，“执行”和“执行力”是时尚潮流中比较新鲜而且引起许多深入思考的命题之一。而不久前迈克尔‘波特的中国之行把战略和战略的执行问题又一次摆到了我们的面前。     

建立创业企业的激励与约束平衡机制

来信选登 “作为一家从事新媒体推广的传媒企业,我公司目前已步入稳定发展阶段,公司核心管理层为此做出了巨大的贡献,为了把这批德才兼备的队伍长期留下来,请问龙图专家,应该采取怎样的激励手段？具体如何操作”     

国内企业最易操作的激励模式:虚拟股票

虚拟股票是一种以收益分享和价值分享为指导思想的激励手段,一般由企业安排专项基金,免费为激励对象发放若干虚拟的“股票”,激励对象根据所拥有的“股权”享受相应的价值、分红权或股价升值收益.虚拟股票不会影响公司的股权结构,操作非常方便,不仅具有长期激励的效果,同时还克服了期股和期权等其他激励理论的缺点和实际运用中的不足.     

设计好科技中小企业的战略管理流程

所谓战略管理,主要是指战略制定和战略执行的过程,共包括四个阶段:战略制定、战略实施、战略评价和战略调整,其中后面三个阶段统称为战略执行.……     

做好创业融资准备工作

来信选登 我们是一家技术领先的环保企业,2004年销售收入同比增长50％以上,但随着该市场的不断升温,众多实力强大的投资集团均有意进入。我们意识到只有快速扩大规模,才有可能在竞争中立于不败之地。目前公司高管层都是技术出身,在发展加速的同时,明显感觉到管理经验缺乏的压力。公司希望能吸引1~2家战略投资者,进一步完善股权结构、提高管理水平。请问专家,应该进行怎样的融资准备? --根据12月19日上海××环保科技有限公司总经理陈先生(化名)来信整理为什么要预先准备?企业在创业阶段风险较大,寻求外部融资相对较难,如果不认真做好准备工作,成功的希望非常渺茫。另一方面,在企业家缺乏相关经验的情况下,     

信息时代的业绩评价工具:平衡计分卡

平衡计分卡(Balance scoreCard)是种适应信息时代的新兴业绩计量工具,它突破了传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现过程联系起来,把企业当前业绩与未来获利能力联系起来,通过评价体系使企业组织行为与企业战略目标保持一致.……     

企业所得税审计应关注的问题

笔者在企业所得税审计过程中发现，企业在调节企业应纳税所得额方面通常采用少记收入、多列成本及费用的方法，从而降低企业应纳税所得额，而以下几个问题在企业所得税审计过程中较为常见，应予以特别关注。     

创业,发展资金从何而来

“我是一名留美的生物医学博士，在美国大医药公司从事研究工作近10年，个人掌握生产诊断试剂产品A的全套专利技术。根据我对国内市场的调研结果，A产品在国内市场容量巨大，但由于各种综合原因，国内企业一直没有能研发成功，目前国内市场使用的A产品全邗为国外进口，不仅价格昂贵，而且使用效果不稳定，因此我决定辞去在美国的工作回到国内筹建公司创业。