企业经营者的激励问题研究

伴随着我国国有企业改革的不断深化,企业经营者的激励问题逐步成为企业改革与发展实践中面对的一个重要课题。本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发,考查了经营者激励与约束机制存在的问题,分析了这些问题的主要原因,并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束的几点对策。     

我们的教育为了谁？

我们的教育为了谁？这个话题似乎很荒唐可笑。 有人回答：教育孩子，让孩子学知识。什么是知识？ 知识就是识别万物实体与性质的是与非的能力。也就是说，教育的本质就是要让我们的学生掌握是非能力。这样说似乎有点不明白，简单地说，在孩子真正成为社会人之前，让他们掌握前辈人已经掌握的生活的技能知识。这才是教育的目的所在。     

企业办公室做好弱势群体工作必须加快“三个转型”

关心帮教弱势群体是当前企业发展中面临的重要课题，更是企业应尽的责任。近年来，随着市场竞争的加剧，改革的不断深化，在企业内部存在相当一部分弱势群体，主要有三类：一是“半边户”和特困户，由于退休早、家庭人口多、子女未就业、配偶无工作等原因，负担很重，对企业依赖性较强；     

企业调研工作要力求快、广、深

调查研究不仅是机关办公室工作的重要内容,而且也是企业办公室工作不可或缺的组成部分。近年来,湘钢办公室从加强调研工作的针对性、真实性和超前性入手,针对热点、难点、重点问题开展调查研究,努力提高参谋水平和服务层次,为领导了解情况,指导工作,科学决策提供了重要依据。     

导入六西格玛理念,推行精细化管理——构建支撑湘钢长远发展的核心竞争力

湘钢在跨越式发展中,通过导入六西格玛管理理念,大力推行精细化管理,建立"流程服从、流程负责、流程服务"的管理流程思想和"流程唯一、责任唯一"的新的管理文化理念,促进了湘钢管理逐步走向精细化、高效化和扁平化。     

企业经营者的激励与约束问题研究

从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发，分析了经营者激励与约束机制存在的问题及产生这些问题的主要原因，并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束机制的几点对策。     

企业弱势群体工作必须加快“三个转型”

关心帮助势群体是企业应尽的责任,也是当前企业发展中面临的重要课题。近年来,随着市场竞争的加剧,改革的不断深入,企业内部弱势群体逐渐增多。他们人员多,分布广,构成复杂。主要有三类:一是半边户和特困户,由于退休早、家庭人口多、工资低、体弱多病、子女未就业、配偶无工作等原因,对企业依赖性较强,自身负担重,自谋发展意识和能力差。二是下岗、分流职工,他们中部分同志由于文化层次较低,工作业绩、表现较差,自身竞争意识和能力与形势发展不适应等原因,从原单位下岗或分流,工资收入只享受最低生活费。三是工亡、工残家庭和低保户,他们收…