推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

三个明确 四个定位

当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好"三个明确四个定位"。     

论企业发展整体定位（下）

（接上期）2．企业整体发展的文化定位——企业不断得以发展的灵气,为企业发展提供精神支柱 企业整体发展的文化定位是指在企业的整体发展定位之中,企业用什么样的文化理念来武装自己、指引自己。它关系着企业的生机与活力,隐含着企业内在的朝气和精髓。创业容易、守业难,     

论企业发展整体定位（上）

企业是未来社会的中坚力量。面对当前的金融危机和市场竞争的激烈化，企业要承担和实现自己的社会价值，只有扬长避短，提高资源利用率，尽量做到以较小的投入获得较大的产出。本文作者提出，企业在发展过程中要通过整体定位，以通盘考虑、充分使用自己的各种资源，做好市场、企业文化等定位管理，提升企业的整体竞争力。本刊选登此文，分上、下两部分分别于5月、4月号刊发。     

反倾销中的非市场经济地位问题探析

近期,欧美等西方国家围绕中国政府干不干预企业的生产经营和市场行为,国资委与国有企业的关系,国有企业境外投资是否由企业独立做出决策,中国是否建立健全国有资本经营预算制度．国有企业社会责任的履职情况等五个方面的问题,对我国企业特别是国有企业是否有完全的、独立的自主经营权提出质疑,进而不承认我国的完全市场经济地位。 自改革开放以来,我国的市场经济体制建设取得了巨大进展。但是,包括美国、欧盟在内的许多西方国家至今仍没有正式承认我国为完全市场经济国家。     

论欲望的经济分析意义和欲望的基本性质

本文从经济理论界欲望分析的现状出发,在论述了欲望分析的理论研究地位及其趋势的基础上,进而对欲望的基本含义、基本性质进行了探讨,说明了认识欲望的基本性质对于经济理论分析与引导消费者正确、科学消费以及生产者通过生产适销对路的产品,实现利润最大化所具有的现实意义。     

黑龙江垦区大宗农产品供应链优化解决方案

本文基于目前黑龙江垦区大宗农产品供应链存在的层次短,产供销利益不均衡,组织管理松散等问题,提出改变原有组织形式,建立物流事业部的解决思路。并进一步根据农产品运输的季节性和集中性改变运输方式,提出分散式运输。最后建立流通中心选址模型,提出解决方法。     

陕西华燕航空仪表有限公司生产班组设备维护管理基本要求与主要指标

班组设备维护管理的基本要求是"三好"、"四会"。1."三好"具体要求是:(1)管好。①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。     

浅谈销售人员薪酬管理

销售人员对一个企业目标的实现非常重要。销售人员的薪酬设计与管理对任何一个企业来说,都是十分重要而且棘手的问题,因为有太多的变量需要考虑、宏观环境和微观条件在时常发生变化。所以,销售人员薪酬管理应该建立起一套既稳定又动态的科学管理机制和系统,激励和鞭策并存、机遇和挑战兼顾,最大限度的调动绝大多数销售人员的工作积极性和创造性,更快、更好地实现企业经营目标。     

浅谈销售人员薪酬管理

销售人员对一个企业目标的实现非常重要。销售人员的薪酬设计与管理对任何一个企业来说,都是十分重要而且棘手的问题,因为有太多的变量需要考虑、宏观环境和微观条件在时常发生变化。所以,销售人员薪酬管理应该建立起一套既稳定又动态的科学管理机制和系统,激励和鞭策并存、机遇和挑战兼顾,最大限度的调动绝大多数销售人员的工作积极性和创造性,更快、更好地实现企业经营目标。