巴式财富的哲理警示

在巴式财富哲理中有,三种哲理警示我们必须时刻重视:一是不抛弃手中原来仅有的就得不到后来更多的;二是投资得当才会带来丰厚的回报;三是拥有很多财富时就会从此不满足。     

所有技巧都是为了卖出股票

约翰·聂夫从1964年起担任温莎基金公司经理直至1995年退休,将温莎基金经营成当时最大的共同基金。31年间,温莎基金公司总投资回报率增长了55．46倍,且累计平均年复利回报率达13．7％,创下基金公司投资史上的纪录。     

怎样建立伟大的创业团队

组建创业团队时的最大错误是:不去思考公司所需的技能,而光想着该找身边的谁来合伙。没有勇气打这一仗的人,那就随他去……吾众虽寡,而乐,亲如兄弟(T h a t h e w h i c h h a t h n o stomach to this fight,let him depart…We few,we happy few,we band of brothers.)—威廉·莎士比亚《亨利五世》。     

伟大公司的四个阶段

当有人问起。这是不是一个成长型公司时。这可以被分为两个问题。首先。你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长。第二。我们是否相信你发明了新的模式来促进增长。伟大的公司能够。而且必须要能够很好地进化。[编者按]     

把大象装进口袋

1971年，在德克萨斯的奥斯汀，6名刚毕业的大学生成立了一家广告机构：GSD＆M。在浩如烟海的企业中，他们的公司一出生就面临着选择：是和许许多多小客户做成许许多多的小买卖，还是跟少数几个大客户做成几笔大买卖。     

2009年大腕们将如何面对？

2009年之春来临前，金融危机仍在肆虐。此刻，那些大公司的老总们在想什么？来自美国能源、交通、房地产、保险、咨询、媒体以及食品行业的CEO们，道出了他们的想法。这些将对你有所启迪。     

你愿意把未来4年投入创业中吗？

创业者做企业并不是为了发笔横财,而是因为这是他们能想到的最伟大创造。随着我们的生命科学精益创业课程不断深入,26个学习团队中,有好几个都试图把他们的课题转化成商业项目。鉴于此前我们一直强调基于实证的企业家精神和融资准备级别的项目成熟度,所以,当听到有人问“我们处理完这些数据后,是否应该在其基础上继续我们的想法”时,我不会感到惊讶了。     

《为你自己工作》

如果你拥有一个小企业或计划在未来创建一个小企业，你能在本书中看到小企业的一切。作者将细致入微地引导你认识小企业“生命周期”的全部6个阶段。然后告诉你如何运用你的力量塑造一个成功而又生机勃勃的组织。[第一段]     

如何运营一支区域性投资基金

正在湾区合伙人投资公司工作的迪诺搬到了Bend,目的是推动那里发展成为一个区域性科技园区。几年来,迪诺和我一直在头脑风暴精益创业如何影响区域发展的问题。去年我曾前往Bend实地调研。目前每个城市、每个州、每个国家都在努力建设自己的科技园区,而迪诺在这一项目上的推进感受,或许可以给有意上马类似规划     

产品研发模式影响下的商业模式进化

正Agile式"连续开发"正在代替瀑布流式开发,聪明的公司想办法教育他们的用户并坚持进行改变。在过去的75年中,产品(无论是硬件还是软件)制造都采用瀑布流式开发模式。这种方式迫使公司按照年度新款的节奏去发布和上线产品,然后去推广新的、"升级的"版本。