商务谈判中的报价技巧

商务谈判中的报价方式和技巧，在较大程度上决定着谈判的成功与否。报价方式和技巧包括开价技巧、加法报价技巧等8种，是商务谈判人员应当掌握的基本内容。     

小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

煤炭企业信息化建设的问题及对策

经过20多年改革开放和现代化建设，煤炭企业信息化工作取得了一定成效，积累了宝贵的经验，但总体上看，煤炭工业信息化程度不高、信息规模很小、企业间差距过大、信息化进程过慢的状况越来越不适应新的形势和要求。因此，推进煤炭企业的信息化．特别是同有大型煤炭企业的信息化建设，已成当务之急。     

中国企业群体性崛起

20年前，10亿元即是中国企业的极限。 10年前，中国当时的企业巨头也不过100亿元。时至今日．很多中国企业已经超越了了1000亿元，更有无数企业，在其未来的5年计划里，将打造千亿帝国作为其远景目标。     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一.     

煤炭企业购销活动纠纷的思考

改革开放以来，煤炭企业购销活动极为频繁。但由于法制不健全、执行不力等主客观原因，经济纠纷日益增多。因此，减少甚至避免经济纠纷有着十分重要的现实意义。     

企业“反基因”传承

1399年，朱元璋去世，皇太孙朱允文即位，史称：“建文帝”，但在位仅仅四年。建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝，终于没能如愿地掌控其生后事。为什么会这样呢，因为这些前面的皇帝们是在以能否传承自己的“基因”来选择后人。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

谈现代物流对市场营销的影响

长期以来,人们认为“营销”一词包含着两种不同但又彼此相关的过程,其一是发掘并刺激购买者,其二是货物的实体分配、前者是以需求为目标,为企业的商品创造市场,后者则以供应为目标,来满足该种需求。在卖方市场条件下,企业间的竞争并不激烈,企业所奉行的是“生产导向”观念,相信生产可以创造销售。但在买方市场条件下,企业间竞争异常激烈,“生产导向”观念被打破,取而代之的是“营销导向”,即在生产之前便要掌握市场动向,研究市场信息,以生产出适销对路的产品;并通过促销活动,以争取更多的     

如何消除企业中的派系斗争？

毛泽东说,凡是有人的地方,就有左、中、右三派。徐克说:有人的地方,就有恩怨;有恩怨,就有江湖。随着企业的发展壮大,内部帮派的存在就成了一个较为普遍的现象。因为企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在帮派,正所谓“物以类聚、人以群分”,同学,朋友,血缘,志趣,都可以形成某一个帮派;有帮派,就有事实领袖,有一批追随者。共同进退,一荣俱荣,一损俱损。加入某种派系,已经是企业中人无法逃避的命运。不在这个派系,就在那个派系,你是张三的人,他是李四的人,真要跳出三界外,不在五行中,也许下次碰到什么事情,就没有人帮忙了。于是,每一个在公司中的人,都希望找个人罩着。而很多“空降兵”都喜欢带一两个心腹来压阵,而新上任的领导,一个很重要的事情,是尽快培植自己的亲信,好立住脚跟。企业内部风云激荡,不断上演着龙争虎斗。作为一个企业人,该如何面对企业中的派系斗争?如何在派系纷争的浊流中出污泥而不染?企业的天,应该是明朗的天。问题是企业如何才能避免派系纷争,减少内耗?