坚持以人为本推进高校后勤企业科学发展

实现科学发展是高校后勤社会化改革的最终目标,本文认为高校后勤企业要充分把握高校后勤社会化改革不断深化的契机,坚持以人为本,确立可持续发展战略,不断提升综合实力,建设开放包容的企业文化,实现企业的科学发展.     

高校后勤服务市场化的基本认识与途径

高校后勤社会化改革实质上就是市场化,反映了高校后勤服务供给领域学校职能的退缩和市场价值的回归。高校后勤市场化改革的途径有两条,一是高校后勤服务市场的开放,二是高校原有后勤服务实体的市场化改革。     

高校后勤企业生态环境的优化

本文在对高校后勤社会化改革现状分析的基础上阐述了高校后勤企业内外部生态环境的影响因子和存在的问题,并提出了优化对策.本文认为外部生态环境是引起后勘社会化变革的诱因,内部系统与外部系统的竞争和诉求关系是推动后勤变革的动力和源泉.要通过对后勘生态环境的优化,使高校后勤企业获得更大的发展,实现最大的生态功能.     

高校后勤企业品牌建设的意义及其面临的挑战

本文就高校后勤企业这一特殊的市场主体进行品牌建设的重要性和意义进行了阐述,认为塑造品牌是高校后勤社会化改革的必然要求,是高校后勤企业自身实现可持续发展的必然选择,当前高校后勤企业品牌建设还刚刚起步,无论在认识上和实践上都存在许多问题。     

浅议高校后勤服务企业发展规划的制定与实施

随着高校后勤社会化改革的推进,为促进后勤企业的可持续发展,后勤企业应当适时制定发展规划。后勤企业发展规划的制定既要遵循教育规律,又要遵循经济规律,尊重实际情况,准确定位,制定切合实际的发展目标和发展措施。     

高校后勤生态系统的结构与功能

本文根据生态系统原理探讨了高校后勤系统的生态结构与功能.认为高校后勘系统流动的是物质、能量和资金,是一个经济系统,要按经济规律办事.后勤社会化改革的实质,对高校后勤与学校、师生、社会及其内部利益关系进行的重新定位与调整,使后勤回归经济这一本质属性.