国外董事会及其董事评价的经验与启示

探讨国外董事会及其董事评价的经验与启示将有助于我国企业更好地推行董事会及其董事评价工作。我国的董事会及其董事评价工作应在借鉴国外经验的同时，结合我国的法律、法规、制度以及我国公司治理的实际状况，系统全面地建立健全具有中国特色的董事会及其董事评价体系。     

刍论知识经济时代领导方式的转变

世界经济的地下基础正在移动和断裂，人们已感受到了这场经济地震的最初颤动．这就是知识经济时代的到来。工业经济转入知识经济将给整个社会运行带来新的规则．每个领导者要好生准备起来才是。     

经济新常态下中小企业服务体系优化研究

加大中小企业服务体系建设,是增加公共服务和公共产品的重要内容和形式,是提升中小企业活力和潜力的重要手段和举措,是为“双引擎”加注“燃料”的重要方式.经济新常态既是基础性经济特征,也是趋势性的状态,将从发展基础、发展方式和发展目标等维度对中小企业战略地位、内部结构和动力机制等产生深刻影响,并从服务需求、服务供应和服务机制等路径影响中小企业服务体系.因此,按照新常态趋势性变化的内在要求,应从目标体系、组织体系、内容体系等维度重构新型中小企业服务体系,并在资源整合、供需匹配、服务创新以及监督评价等方面对其机制进行优化.     

春天的圣洁

全国春播由南到北已经展开，南方早稻进入了育秧栽插阶段，北方春小麦也开始了整地播种，与此同时，全国农资打假专项治理行动也一直在紧锣密鼓的进行。     

论企业团队管理中的平衡思维

本文从当前团队管理的理论与实践入手 ,提出团队管理的平衡思维命题。笔者认为团队管理是努力实现团队互动平衡的行为过程 ,团队管理的目标是实现团队的平面平衡与立体平衡的双重良性互动。团队平面平衡的实现 ,构成了团队立体平衡的台阶 ;团队立体平衡的延伸 ,提升了团队平面     

新工作环境中的角色定位

一个进入新工作环境的人，特别是新入职场的年轻人，时常面临角色危机。通过角色定位，可以帮助解决危机。本文讨论了新工作环境中员工角色的知觉、冲突、定位和融入四个基本问题，旨在找出相应的对策。     

小微企业发展的困惑与自我发展的路径

小微企业在推动经济发展、科技创新、社会进步方面发挥着重要作用，但是，其自身在发展过程中存在的管理方面的问题也是不容置疑的。文章撷取小微企业发展过程中管理上的三大困惑点，即小微企业成长慢的原因在哪里，小微企业可持续发展路径在哪里，小微企业终极目标在哪里，逐一展开剖析。主要是从内因上、观念上、境界上为小微企业实现精细化发展、规范化发展、科学化发展、人本化发展和高境界发展作现状解析、理念引导和工作建议。     

春天的圣洁

全国春播由南到北已经展开,南方早稻进入了育秧栽插阶段,北方春小麦也开始了整地播种.与此同时,全国农资打假专项治理行动也一直在紧锣密鼓的进行.     

学习型企业文化创建路径探索

学习型企业文化萃取企业文化理论、学习型组织理论本质与精华,以其科学性、实用性和先进性而成为现代企业文化建设的主流和方向。创建学习型企业文化需要克服概念认识不清,必要性认识不足,路径和方法心中无底的缺陷,以PDCA循环为制导,分四个阶段不断建设学习型企业文化。