生产企业内部“零库存”实施的探讨

在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。本文通过对我国实施"零库存"管理中出现的问题分析,提出了企业内部"零库存"管理成功实施的几个必备条件,并对生产企业内部"零库存"实施进行了进一步的探讨。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

对电子制造业生产过程质量管理的探讨

随着企业竞争越来越激烈,对产品质量的要求也越来越高,企业生产过程的质量管理水平必须不断改进。本文通过分析我国电子制造企业生产过程质量控制的现状及存在问题,提出改进我国电子企业产品生产过程质量控制的方法并对相应的一些注意事项进行了阐述。     

加强设备管理,提高过程质量控制的有效性——日资制造企业设备管理的启示

现代质量管理思想认为:产品质量是设计和加工,制造出来的.企业要想提高产品质量,降低质量成本,提高客户对产品质量的满意程度,就必须对产品质量形成的各个过程进行严密控制.     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

关于高职学校企业现场管理实训的实现与思考

一、企业现场管理 企业生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环、信息等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。