山西“煤炭新政”破积弊

在山西煤炭资源整合中,曾伴随着一场大争论。这次整合也被称为中国煤炭行业的一场革命。在2011年山西省"两会"上,王君省长在政府工作报告里谈及"煤炭资源整合煤矿兼并重组取得的重大成果"时,用了两组数据:一是产业     

山西汽车工业公司化改造的战略构想

山西汽车工业公司化改造的战略构想容和平；李志强；郭乃平一、山西汽车工业集团的现状评价１．１结构：山西汽车工业集团由三十七家企业自愿联合组成，其内部结构分为三个层次：第一层是核心层，即一家核心企业（山西汽车制造厂）同五家紧密层企业（山西省汽车贸易总公司...     

关于“五五”管理新模式的思考

煤炭产业是山西的支柱产业,公路煤炭运销在全省占有极其重要的地位。山西煤炭运销公司公路公司经过近几年的改革,以机制创新为动力,以管理治乱为重点,以微机管理为手段,以营销服务为目的,锐意改革创新,积极探索出了适应企业发展的新型管理模式－－“五五”管理模式,即在管理中,把握五大要素,构建五个系统,遵循五项机理,突出五个特征,产生五大绩效。     

资源型地区产业结构与城镇化耦合互动研究——基于山西省的实证

我国多数地区存在产业结构发展与城镇化进程不协调现象,资源型地区尤为严重。本文以山西省这一典型资源型省份为例,运用模糊评价法、协整检验等方法,对山西省产业结构演变与城镇化进程耦合性及原因进行剖析,提出相应的政策建议。     

关于山西产业结构调整与能源发展的思考

产业结构调整与能源发展具有相互影响的关系,本文在对山西省的产业结构和能源发展的分析基础之上,结合山西省产业结构调整的实际情况与目前能源发展的现状,从能源发展的视角对山西省产业结构调整的不足进行了思考并提出了若干建议。     

企业竞争优势来源初探

企业竞争优势来源的研究一直是众多学者关注的焦点。根据对企业竞争优势来源的研究成果,将其归类为企业竞争优势外生理论和企业竞争优势内生理论。从系统论的角度对基于企业竞争优势理论的来源解释进行评述,进而得出知识与企业家精神是竞争优势的真正来源。     

面向21世纪的新型生产方式

敏捷制度是一种面向未来的,信息含量更大,知识、技术、密集程度更高的新型生产方式。本概括介绍了敏捷制造生产方式产生的历史背景、基本思想、构成要素及其特征,指出在我国企业实施敏捷制造生产方式的必要性,并提出了促进我国企业向敏捷制造生产方式转变的几点策略性建议,即企业要对立全新的经营理念,培养自身的核心能力,逐步提高员工素质,建立良好的信息技术支撑体系。     

新经济时代管理人员的作用

新经济时代对企业传统的组织结构造成了巨大的冲击,在如何适应这种冲击并逐步塑造匹配新经济形态的企业管理模式中,管理人员的理念创新和运作方法的革新是其中的关键一环。文章基于新经济时代下组织结构的变革探讨了管理人员在未来组织中的作用及其实施对策。