银行分销渠道战略的调整

为了有效拓展市场，银行要根据客户需求的变化整合传统营业网点，运用现代技术进行网点选址．发展超市内银行网点，积极发展ATM、电话银行、网上银行等电子化分销渠道。     

我国商业银行市场营销存在的问题及对策

我国银行业从20世纪80年代中后期开始逐步引入市场营销观念,开展了一系列营销活动,但总体上看,市场营销水平还不高,各种营销手段的运用还缺乏相互的配合与完整的策划,整个营销工作还缺乏系统的管理.面对日益激烈的市场竞争,商业银行要尽快建立科学有效的营销管理体制, 确立差异化的市场定位, 加大金融新产品的开发力度, 提高定价能力,进一步整合分销渠道和促销手段,积极实施品牌化战略.     

健全农村信用社经营机制的探讨

深化农村信用社改革已进入了转换经营机制的关键阶段。为激发农村信用社的内在活力，提高对外部环境变化的适应能力和金融服务水平，防范化解金融风险，农村信用社需要在决策机制、组织机制、业务发展机制、信贷资产保值与增值机制、激励约束机制、用人机制、内部控制机制等方面进一步改革与完善。     

银行营销的国际间比较与启示

银行营销的兴起至今已有半个多世纪,美国、澳大利亚、日本等国的商业银行根据各自国情,创造了丰富多彩的营销案例,他们重视市场细分、开展交叉营销、实行动态定价、建立多元化销售渠道、注重金融产品的模仿创新,这些成熟的营销经验,对于我国商业银行开展营销活动具有重要的借鉴意义。     

我国商业银行营销策略分析

随着社会各界金融服务需求的日益多样化和我国对世贸组织承诺全面开放金融市场日期的临近，我国银行业的市场竞争将越来越激烈，商业银行要在不断变化的市场环境中，创建和保持与客户的交换关系，维持和扩大市场份额，必须科学合理地制定自身的营销策略。     

论银行内部营销管理

内部营销是通过采取类似营销的措施,克服组织变革的阻力,激励员工,协调和整合部门之间的活动。为应对激烈的市场竞争,银行应分析员工需求,进行员工细分,做好人才招聘,搞好银行与员工的双向沟通,建立共同愿景,建立行之有效的内部激励约束机制,加强员工培训,培育银行文化等,做好内部营销管理工作。     

我国商业银行渠道整合策略

银行渠道是金融产品从银行流转到客户手中所经过的流通途径,包括柜台、自动存取款机、自助终端、电话银行、手机银行和网上银行等.渠道状况关系到银行能否及时地将资金筹集进来并快速地运用出去,关系到资金成本、中间业务收入和盈利水平,与银行业务的拓展有密切的关系.……     

银行如何做内部营销

银行的一切活动都是为了更好地为外部顾客服务，而要达到这一目的，银行首先要做好对“内部顾客”——即银行内部员工的服务，因为银行为外部顾客提供的产品和服务都是由内部员工完成的，为了更好地支持员工完成外部服务，银行要为员工提供完善良好的内部服务，包括合理的薪金、奖金福利、舒适的工作环境以及同事之间的相互关系、自我价值实现的满足程度等。