从国资改革的实践看国资管理体制的建设

伴随着我国从计划经济体制向市场经济体制的进一步转轨，传统国有资产管理体制的弊端日益凸现，必须通过管理体制和管理制度的创新，建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理、营运和监督体系。本文联系国内国资管理改革的经验教训，运用经济学、管理学的基本原理，对我国国有资产管理体制进行了实证分析。提出了新形势下完善国有资产运行体制的政策建议。     

西方国家国有资产管理的几种模式

国有企业是弥补市场缺陷的一种手段 ,国有经济的存在是世界范围内的一个客观现象。虽然各发达国家的国有企业在企业性质、运作方式和管理模式等方面都带有不同的特点 ,但同时也反映了社会化大生产和市场经济的一些共同规律。国有企业可以与私人企业长期共存 ,比重大小因势而变 ;国有企业既要关注社会效益 ,也要重视经济利润 ;国有企业只有在控制国计民生的重要部门才有利于发挥其作用 ;对国有企业不分性质、大小 ,采取同一种模式进行高度中央集权式的管理 ,既影响企业效率 ,也增加管理成本 ;国有企业“私有化”改革的负面效应不容低估     

城市拆迁中各方行为的经济学分析

眼下，随着社会的发展，城市向其周边地区大幅扩展已成为不可阻挡的趋势。在城市发展过程中，原有的城市房屋不断被拆除，原居民的生态环境不断被打破。适应新的环境需要调整，调整需要成本，包括时间的机会成本和搬迁过程中的直接经济成本。如果被拆迁人的损失得不到合理补偿，他们就会迁怒于政府，甚至影响到社会的稳定；另一方面，政府委托的拆迁方也是有自己经济利益的小团体，[第一段]     

影响上市公司高管薪酬的因素分析

本文以中国上市公司2004年的年报数据作为研究样本,对影响高管薪酬水平的诸多因素进行了实证分析.结果表明,高管薪酬水平受公司规模的影响最大,这会激励高管把公司规模最大化作为追求目标,甚至大搞多元化经营,而这些做法未必符合股东及社会的最佳利益.鼓励多元化薪酬模式、改进上市公司对审计机构的选择机制是我们给出的政策建议.     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。