加强会计信息质量控制 提高会计信息的真实性

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理，控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年，武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）成立了财务委派管理中心，在此中心下设财务委派管理办公室，负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立，集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派，各子公司内部再对分支机构（分厂、分公司）实行财务委派，形成链式财务委派模式。     

浅议“三统一”的集团公司财务管理模式

武钢从规范公司治理结构、强化财务专业管理及会计系统控制等方面入手,实施了“三统一”的集团财务管理模式,有效地提高了集团公司财务管理效率,“三统一”主要是统一委派管理、统一动态的管理过程和统一会计系统控制。     

海关新政利好与企业关务风险防范

伴随着便利的通关措施，企业也相应面临后续稽查更加严格的风险。近年来，随着国际贸易形势的变化，我同经济不断呈现新的态势，海关的监管模式也随之发生了改变，一些简化流程、提升效率以及促发展的政策陆续被推出。     

基于循环经济原则的财务管理

钢铁企业属资源、能源密集型企业,由于资源、能源应用的后果具有双重性,各企业在为国民经济发展生产提供大量适用钢材的同时,也排放出大量废气、废水、废渣,对环境造成污染。学习实践科学发展观,就要围绕循环经济的减量化、再利用和资源化的原则,大力发展资源节约、环境友好为主要内容的循环经济,实现环境效益、社会效益和企业效益的共同提高。本期刊登武钢集团公司总会计师彭辰撰写的《基于循环经济原则的财务管理》一文,以期业内同仁在坚持循环经济原则,加强财务管理方面得到些启迪,有所借鉴。     

用产品创新打羸“桥牌

介绍了武汉钢铁集团公司实施精品名牌战略 , 加大技术创新力度 , 以产品创新提升企业竞争力的做法 .     

财务管理的环境变迁与创新

本刊今年第6期介绍了武钢集中式资金管理的做法，在读中有较大反响，近日本刊记又采访了武钢集团副总经理彭臣，主题是“财务管理的环境变迁与创新”，访谈中彭总系统介绍了武钢财务管理、资金动作的理念和内容；现在奉献给读。     

我国城乡经济关系改革与完善的战略性选择——兼与陈锡文同志商榷

陈锡文同志在《农业经济问题》1988年第4期发表的《改善城乡利益关系,深化农村经济改革》一文,针对这一问题作了精辟阐述,读后颇受启发,但对文中主要论点有较大的认识分歧,现拟结合本文论题与之商讨.一、城乡经济关系改革的目标问题城乡经济关系,应是城乡两大区域内产业间的物质技术关系与劳动者间的劳动交换关系的总和.城乡经济关系的发展目标,就产业意义而言,是要实现马克思所揭示的,工农业在经历