中国食品有限公司连续性资产剥离的创值效应研究

作为国家经济的主导力量,政府鼓励中央企业通过并购重组、剥离重组、混改重组等多种手段调整经济结构、优化资源配置、聚焦主业做大做强.文章以央企子公司——中国食品有限公司为例,运用财务指标法与事件研究法分析连续性资产剥离对企业价值的影响.结果表明:中国食品通过连续四次资产剥离在规避风险的同时改善了财务绩效,为市场投资者带来了短期超额收益,总体实现了战略聚焦的目标.     

基于BPR的XJ民办高校教务管理优化研究

业务流程重组(BPR),它的定义是“对企业的业务流程进行全面性思考与重新设计,以确保成本、质量、服务获得提高。”将BPR理念引入到企业中,不但可以将企业原先冗杂繁杂的制度以及部门进行深度优化,而且还能够运用全面的理论来为业务流程精简化处理给予正确的指导。许多濒临倒闭的企业在运用BPR思想之后都获得良好的转机。文中现阶段国内高校教务管理流程中存在的问题进行了简要论述,在确保教务管理质量的基础上将教务管理效率提升到一个新层次,在减少管理成本的同时运信息化方式,引入业务流程重组理念来为高效提升教务管理质量提供参考。     

创新农作制度发展高效农业

浙江省革命老区改革开放以来，在调整产业结构，发展农业特色产业方面取得丰硕成果，涌现了一大批各具特色的产业基地，为发展老区经济、增加农民收入打开新局面。这几年在老区掀起的农作制度创新，发展高效生态农业，大幅度提高土地资源利用，这一经验值得总结。这种创新大体可分为七类。     

亿万年的馈赠——武隆喀斯特今天迤逦走来

历史将记住这一瞬间:新西兰时间2007年6月27日18时15分(北京时间6月27日13时15分),联合国世界遗产委员会(WHC)21个成员国全票通过编号为5—15的"中国南方喀斯特"项目。当第31届世界遗产大会主席高举的木槌轻轻地一捶,"中国南方喀斯特"世界自然遗产申报项目——武隆喀斯特与云南石林、贵州荔波喀斯特就正式列入世界自然遗产名录。     

创新、管理、制度优势推动浙企集团发展

事件：根据国家统计局公布的有关资料．浙江省有109家企业跻身2006年度中国大企业集团竞争力500强，上榜家数占全国的21．8％．位居全国各省（市、区）第一位。列第二和第三位的分别是山东和江苏两省，各为104家和73家。其中我省进入前200位有4家．依次是：浙江大东南集团（第6位）、浙江闰土化工集团（第13位）、宁波金田铜业集团（第14位）、德力西集团（第20位）。