株运和谐之道

株洲湘运集团有限责任公司（简称株洲湘运）原系株洲市最大的国有道路运输骨干企业。党的十七大以来，株洲湘运借国企改革的东风。从市场竞争的惊涛骇浪中脱颖而出，2006年12月19日，企业成功由国有改制为民营，创造出不平凡的业绩。企业改制之后，原有职工留岗率达到99％。企业效益连年增长，资产不断增值，员工已连续4年涨工资，增长幅度达到25％，企业十分重视员工的教育培训和素质提高。     

关于加强企业内部财务控制的几点思考

<正>内部控制,是指企业经营管理者遵照国家的有关法律、法规规定、为实现其经营管理目标、正确贯彻其经营决策、维护企业资产安全、完整、保证各项经济活动合法、准确、有效、在企业内部建立的、作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。其中,建立一套严密而又完整的包括防范财务风险为目标的企业内部财务控制制度对促进企业规范运作、有效抵御内外部各种不利因素的影响尤为重要。     

合资铁路公司扭亏战略探讨

目前,合资铁路已成为我国铁路网的重要组成部分和铁路运输体系的重要力量,为地方经济和铁路自身发展做出了贡献,但近年来相当一批合资铁路公司却因自身或外部的种种因素,经营上陷入困境,如何有效地经营和管理好合资铁路公司,使其获得更快、更大发展,是一项重大的课题.本文就合资铁路公司亏损产生的原因及如何扭亏进行探讨,希望能够对我国合资铁路的改革发展和合资铁路公司经营管理机制创新提供参考和借鉴作用.