对如何做好企业的财务管理与控制的分析

财务管理在企业管理中处于核心地位,对于企业的发展发挥着非常重要的作用,如何把企业的财务管理工作做好,是企业管理中面临的重要问题之一。通过对当前企业财务管理的现状进行分析,提出解决财务管理中存在的问题的措施。     

快消品销售渠道及终端管理对农化产品营销的启示

对于一个农业大国而言,农化行业无疑是具有广阔发展前景的行业。由于受到生产资料的特性及传统的专营方式的影响,我国农化行业的营销方式仍然处在比较落后的阶段。伴随着农化产品生产及销售市场的逐渐开放,特别是外国品牌的大举进入,农化产品市场竞争势必日益激烈。除了做好产品,能否在市场营销中占据主动即成为在企业市场竞争中成败的关键,而作为有着丰富营销手段的快消品行业也必然成为其学习借鉴的理想对象。     

信息安全平台的实现与应用

在分析铁路业务模式的基础上,论述了铁路专用信息安全平台的设计思路,以及数据库系列、MQ模式、P2P模式的实现原理。列举了信息安全平台的典型应用,如在铁路调度信息系统中的应用和在专线模式中的应用。提出的网络安全防护理念的信息安全平台,能适用于多种业务模式下的信息交换。     

这张网属于你吗——如何管理与维护渠道

区域经理含辛茹苦,精耕细作,终于掌握了销售网络,熬到翅膀硬的那一天——单飞!谁知天有不测风云,往日亲如一家的批发商集体“叛逃”。究竟是人心叵测,还是自己不知好歹,陷入了误区?     

大材小用易误事 别让业务员成为补货员

<正> 某公司业务员,骑着摩托车来到一家便利店门口,人都没下车,冲着门口的老板问:"老板,要不要补货?"老板摇摇头,业务员踩住油门,一溜烟过去了,这就是典型的业务员蜕变成补货员。当业务员出现以下情况时,很不幸,你的业务员正在或者已经蜕变成补货员!业务员又称业务代表或者客户代表,其职能和角色是多样且多面的,包括:发现并捕捉市场机会,提高铺市率;跟客户下单,完成任务销量;定期客户拜访,维护     

浅谈如何管理和清收应收账款

应收账款之所以在流动资金中的占比非常的大,其主要原因在于对企业应收账款缺乏有效的管理与清收.实践中,为了能够有效控制应收账款,必须建立健全科学高效的收账策略,降低应收账款在流动资金中的比例,减少资金浪费或闲置,提高资产应用效率.本文将对不良应收账款的成因进行分析,并在此基础上就如何管理和清收应收账款,谈一下自己的观点和认识,以供参考.     

酒楼跑单何时了

酒楼跑单已经成为经销商们最头疼的事情之一,酒楼信用危机是继不良超市倒闭风潮之后的另一大信用黑洞!为什么会跑单?如何防止跑单?     

软科学成果评价体系应用研究

软科学研究成果的评价是使社会认识软科学的一种必要途径。通过评价工作可以及时发现软科学研究成果在社会、经济、文化、科技等多方面的价值和意义,充分发挥软科学研究成果的综合效益。文章在A市软科学应用研究的基础上,通过设立软科学成果评价指标体系,探讨以灰色理论为评价的核心理论基础、定量统计的硬评价与定性分析的软评价为一体的软科学灰色评价模型。