有效防范风险的化纤企业信用体系建设

浙江荣盛控股集团有限公司（简称荣盛集团）是2006年在荣盛化纤集团基础上成立的一家投资控股企业，拥有控股子公司10余家，投资产业涉及石化、化纤、煤化工、房地产、热电、物流、贸易等多个领域，并形成了投资多元化、生产经营一体化的格局。经过近20年的潜心经营，荣盛集团主营的石化．化纤业务现拥有精对苯二甲酸（PTA）140万吨、聚酯60万吨、纺丝55万吨、     

荣盛集团总体考核方案

荣盛化纤集团总部位于杭州萧山区,是一家集原料(PTA)生产以及聚合、纺丝、加弹于一体,产销超过80亿元的大型无区域性民营企业集团。荣盛化纤集团有限公司和浙江荣翔化纤有限公司是荣盛化纤集团的全资公司。为了切实提高各级管理技术人员、各部门乃至全集团的绩效,同时,为集团全     

大型化纤企业实施营销信息化管控的实践

信息化管控是大型化纤企业成功实施营销战略的一项重要举措,也是实施企业品牌战略的一项重要内容,它对提高顾客响应速度提升客户满意度,降低企业风险和企业交易成本,提升企业竞争力起到积极的促进作用。本文从价格、合同等十个方面系统介绍大型化纤企业成功实施信息化管控的营销实践和成果,为同行业提供借鉴。     

我国化纤企业完整产品的现状和实现路径初探

本文从完整产品的内涵和化纤企业完整产品的现状分析入手，探讨化纤企业特别是涤纶长丝生产企业完整产品的设计思路和实现路径，在此基础上进一步提出了几点启示，对化纤企业的营销具有重要的现实意义。     

两强联手创共赢——民营化纤企业同业竞合的模式化管理

浙江荣盛控股集团有限公司和浙江恒逸集团有限公司,同为萧山区大型民营化纤企业,又同是国内化纤行业的排头兵.2003年双方合资兴建了浙江逸盛石化有限公司,至21009年1月已发展成为世界上最大的PTA生产基地,其PTA产品销售面向两家母公司,形成了一条国内独有的PTA-聚合-纺丝-加弹-面料的完整产业链,极大地增强了两家母公司的市场竞争力.     

中国企业实施供应链管理存在的问题与对策建议

供应链管理是物流管理的重要组成部分,文章从供应链管理、我国企业推广供应链模式存在的主要问题、对策与建议等几方面加以探讨,以期获得相关成果供相关研究者参考。     

荣盛化纤构建营销竞争力

市场营销能力是企业竞争力的内容之一。为构建营销竞争力，荣盛化纤集团在过去的两年中重点做了四项工作：组织结构优化、营销制度梳理、信息模块建设、部门绩效考核。通过这些变革，集团产值从2005年的80亿元提升到2006年的超过100亿元，全集团的利税创历年来的新高，达到了7亿元。