地质项目的宏观管理

地质项目管理是从立项论证开始,到项目完成(提交成果报告和决算报告)为止全过程的管理,包括对地质项目的宏观管理和微观管理。本文着重讨论地质项目的宏观管理,也就是代表国家的地矿局,如何管理地质项目,或者说在地质项目管理中,从宏观控制上应当抓些什么?我认为主要应当抓住四个问题:     

关于地勘部门转变经济增长方式的思考

文章阐述了转变经济增长方式的确切内涵。文章作者根据经济增长方式的经济学含义，对地勘部门经济增长情况进行了分析，提出了当前转变经济增长方式应抓好的几项工作。     

在中国地质矿产经济学会成立20周年庆祝大会暨2001年学术年会上的总结发言

各位领导、各位代表 :会议开了 3天 ,今天就结束了。会上 ,文驹同志代表学会理事会 ,对学会成立二十周年做了总结报告。大家从文驹的报告中深刻感到 ,二十年来 ,学会组织不断发展壮大 ,学会建设成就显著。从第一届学会理事会为学会建设奠定坚实基础起 ,经过学会第二届、第三届、第四届和第五届理事会的不懈努力 ,使学会逐步走向发展时期、成熟时期和开拓前进时期。大家特别感到学会的学术活动坚持不断 ,先是为我国地矿事业的改革和发展 ,发挥理论先导作用 ,进而又配合国土资源行政管理 ,对资源管理和法制建设、资源优化配置和合理利用、地质…     

关于地勘单位企业化经营的研究——在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言。文章分三部分详细阐述了如何认识国办发〔1999〕3 7号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革 ;怎样组织实施这项改革 ;当前应抓好的几项工作。     

关于地质工作需求和供给的初析

本文论述了地质工作需求和供给的失衡情况,提出了调整地质工作结构的重要意义。对增加地质工作有效需求、组织地勘单位转产发展多种经营指出了途径。认为通过增加有效需求和转产,是摆脱地勘单位困境的根本出路。     

矿产资源有偿使用及其实现方式研究--不能用资源税完全替代权利金

矿产资源所固有的天然价值是其有偿使用的理论依据,矿产资源作为矿业最基本的生产要素,是矿产品价值的重要组成。矿产资源的有偿使用,反映的是财产权的交换,通过权利金制度实现这种交换,既能公平公正地维护供求双方的利益,又能形成节约集约使用矿产资源的有效机制。权利金突出了矿产资源有偿使用的财产属性,对矿产资源绝对收益的收取突出了实际消耗的矿产资源量,对矿产资源级差收益的收取突出了与超利润的挂钩。不能用资源税完全取代权利金。     

关于搞活商业性地质工作的建议

文章对商业性地质工作和公益性地质工作的混淆所产生的弊端进行了分析,对二者的区别做了阐述,最后提出政府如何搞活商业性地质工作的建议.     

学习资本经营,推进经济发展

文章认为，资本经营在管理理念、内容、手段等方面相对于传统的生产经营是全新的，学习资本经营，加强资本经营管理对地勘单位的管理、改革、发展具有重要的意义和作用。文章介绍了资本经营的常识及特点     

地勘单位发展走向的研究

本文论述了地勘单位只有从事业性质转化成企业，才能逐步摆脱面临的困境；而要成为企业，必须转换经营机制，符合市场主体所应具备的基本特征；必须全力开发市场，研究市场需求，选择方向。     

论钻探工程的专业化组队和专业管理

钻探工程是地质调查的主要手段,是地质工作的重要组成部分。搞好钻探工程管理,对提高地质工作找矿效果和经济、社会效益,具有重要意义。在地质工作中讲经济效益,也和任何行业讲经济效益一样,都是要求投入要少,产出要多。即以尽量少的活劳动消耗和物质消